樊付军：以结果为导向打造企业执行力

（大图）樊老师声情并茂的演讲令学员们听得津津有味。

    第241期

    主题：

    以结果为导向的执行力有效提升

    5月17日（周六）19：00-22：00

    沙龙时间

    主讲嘉宾 樊付军 执行力实战培训专家

    沙龙地点

    广州市天河岗顶广东新快报社605会议室（太平洋电脑城斜对面新快报社内）

    在市场竞争中，所有的管理者和老板，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？在广州培训师联合会会长、国家高级企业培训师、执行力实战培训导师樊付军老师的《以结果为导向的执行力有效提升》讲座中我们可以寻找到答案。

    态度是打造执行力关键

    “心态决定效率，正能量让企业事半功倍。”樊老师在讲座伊始，就给大家分享了执行力公式：“执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿”。由此可见，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。

    对企业的管理者而言，樊老师认为不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。

    樊老师分享了华为团队选择员工的标准，首先就是看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，樊老师还特别指出企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。其结论是：任务不等于结果。”结果对于打造执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。

    打造执行力的核心是管控

    “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，樊老师指出，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。对此樊老师指出，六大步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。

    首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后锁定人员，明确分工，建立一对一责任；第三步要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四步是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。第五步就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于打造狼性执行团队，樊老师引用了任正非的名句“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。

    樊老师进一步解读了提升企业执行力的四大要素，即“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”。樊老师以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，形象生动地指出了高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如：高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。总结这些特点，樊老师得出了“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。

    此外，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。樊老师分享了惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。可见，对于企业管理来说，“监督是执行的灵魂，检查是结果的保证”。

    三大流程打造执行力

    在分享了企业提升执行力有六大纵向步骤后，樊老师又从横向上指出企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。“人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容”，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。通过三个核心流程的管控和相互作用，企业可以打造“4R信念执行系统”，形成“不依赖任何能人的制度体系”。针对人员流程缺失的问题，樊老师强调了企业文化的重要性。好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。

    针对战略流程缺失的问题，樊老师将其分解为三个弊病：一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的；二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。对于运营流程的缺失问题，樊老师指出现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。

    樊付军三条提高执行力的箴言

    ◆“从自己身上找原因很痛苦，但是有用，因为你能够改变自己；从别人身上找原因很舒服，但是没用，因为别人不会因为你而改变。”

    ◆“凡事正面积极；凡事全力以赴；凡事巅峰状态；凡事主动出击。”

    ◆“说了做，定了干；有计划，有落实；一不拖，二不欠；有思想，重实践；比效率，不埋怨；定战略，看结果。”

    ■新快报记者 许莉芸 实习生 介莹 文/图