O2O或抢走酒业三成市场 酒类营销格局洗牌开始

　　备受业界瞩目的O2O品牌“酒快到”试运行启动仪式日前在北京经济技术开发区酒仙网总部举行，会上宣布“酒快到”自即日起正式进入试运行阶段，消费者可在北京、上海、广州、杭州等11个城市进行抢先体验。

　　酒仙网董事长郝鸿峰接受《中华工商时报》记者采访时表示，“我们的目标是在年底时实现全国2000多个县市的布局，覆盖20万家酒类终端”。

　　顺我者昌，逆我者亡。郝鸿峰在采访中霸气展现无遗。“酒仙网已经是世界最大的酒类零售企业。我们要做的酒快到也将成为最大的酒类O2O平台。未来30%的酒水销售额将会在O2O平台实现。加盟酒快到，我能让酒水类零售终端的销售额翻一番。不加盟，意味着你的业务量将大为缩减。”

　　在电子商务发展迅猛的今天，线下向线上的转移速度越来越快，但是线下的资源依然是重头，那么大量的线下实体资源就需要思考如何融入到互联网的大趋势当中，而商家也更需要考虑消费群同时有两种不同的消费习惯。这就需要有一个线下和线上统一结合的中间模式，这就是O2O。

　　专家指出，O2O既要照顾不同消费者的消费习惯，又要实现电子商务对消费者服务更加便利的内在要求。这是O2O业务模式的本质要求，理解这一点非常重要，因为理解了本质，我们就不用纠结O2O到底是Offline To Online还是Online To Offline，还是其他的实现方式。因为无论哪种，其目的都是通过线上线下的同步结合，提升企业竞争力；提升企业对顾客的服务便利性，为企业带来更多的客流，增加销售机会；提升销售额度，通过销售额的增加给企业带来更多的利润。所以评判一种O2O模式是否好，并不在于其形式是怎样的，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存能力。