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张近东:苏宁骨子里就是科技企业 转型系主动为之

2014年08月14日 08:56 来源:中国新闻网 参与互动(0)
张近东:苏宁骨子里就是科技企业转型系主动为之
    苏宁云商集团董事长张近东对中新网IT频道表示:“苏宁是中国零售业里最早的科技企业,在09年连锁势头最猛的时候就开始探索转型了,现在不过是按照企业‘十年规划’逐步落实,这是企业发展的必然。”

  中新网8月14日电(财经频道 秦辰)“双线同价”、云台开放、收购PPTV和满座网、建立美国硅谷研究院,苏宁云商集团围绕互联网发展精心布局。苏宁云商集团董事长张近东对中新网IT频道感叹道:“过去大家对我们企业信息了解不多,以至于不少人质疑苏宁这个‘传统’企业怎么去做互联网?是不是因为看到京东、淘宝的成功被迫转型?其实,苏宁是中国零售业里最早的科技企业,在09年连锁势头最猛的时候就开始探索转型了,现在不过是按照企业‘十年规划’逐步落实,这是企业发展的必然。”

  一以贯之:骨子里是科技企业

  “为什么要营销变革?为什么要上苏宁易购?是不是因为看到马云搞淘宝、刘强东搞京东,然后苏宁才要上的?其实,苏宁骨子里就是科技企业。”

  张近东表示,2000年左右苏宁就已经开始在南京打造科技园区。“在企业信息化中,苏宁始终在行业里是领先的。”他介绍说,“去年,我们还与国家相关部门一起研发了电子票据。实际上我们是第一个研究使用电子票据的。现在江苏已经开始推广了。”

  在张近东看来,电子票据的推广对于进一步规范互联网发展而言,将是一个革命性的事件。“我相信国家很快就会推广这些技术。实际上,这都是苏宁长期围绕对消费者服务能力的提升,始终不断创新的成果”

  采访中,张近东几次强调互联网作为工具,应物尽其用。“互联网是诱因,一方面放大了我们对消费者的服务能力,另一方面把我们放到全国平台乃至国际市场上,让我们意识到无论从供应链能力、产品丰富度、还是服务响应能力上远远都还不能满足消费者的需要。所以我们提出了‘体验为王’。互联网是工具,关键在于你怎么用它。而随着移动终端的发展,未来消费者可以随时随的购物。这就是互联网、大数据给我们带来的购物方式的改变,我们必须适应它,苏宁现在就在围绕这一路径发展,而这肯定需要时间。”他说。

  巅峰转型:步步为营,主动为之

  自苏宁转型之日至今,坊间猜测丛生:是觊觎其他电商发展火热,意欲分羹;还是企业出现危机,被迫转型?每每谈及此间误解,张近东都会提高分贝,欲将心中“委屈“一吐为快。

  “外界在苏宁围绕互联网发展的问题上对我们有一些看法,有说是被动的、跟风的,还有说是迫不得已的,肯定是企业面临了困难等等。其实我们是基于技术产业的变革,以及企业发展的需要审时度势的确定了苏宁新十年的发展规划,去完善企业的发展模式。”

  “2009年,正是苏宁近几年业绩的巅峰时期。此时企业开始转型,何来被迫和困难?” 张近东所言非虚。根据苏宁2010年年报显示:2008年苏宁营业收入为498.96亿元,2009年达583亿元,至2010年营业收入增至755.04亿元,较上年增长29.51%;2008年苏宁利润总额为29.5亿元,2009年达39.26亿元,及至2010年利润总额较上年增长37.58%,达54.02亿元。

  “从战略构思到远景规划再到最终落地,没有3到5年时间是不可能实现的,这也是一个规律,很难打破。”张近东说,苏宁的目标是要做百年企业,因此会根据时代和技术的发展来不断修正企业发展方向,为的是找到新的增长机会,实现企业的可持续发展,并始终成为行业的领导者。因此苏宁的巅峰转型,实则是水到渠成、主动为之。

  转型阵痛:业绩企稳,已见曙光

  转型带来的阵痛无可避免。2013年年报显示,尽管苏宁的营业总收入已突破千亿元,但利润总额仅为1.443亿元

  不过,张近东却似乎“不拘小节”。他坦言,尽管目前的数字并不好看,但这是转型所必须要付出的代价。苏宁正在发展自建店,尽管目前所占比例还不高,但相对于租赁店面而言短期内的投入巨大。“苏宁在行业内率先提出了O2O模式,不但没有把实体店关掉反而将其上升为线上线下联动的核心环节。我们看到传统实体店如何为未来结合互联网的发展,因此必须要调整优化,必须转型。如果我们还停留在3、5年前的这种店面形式,就一定会被淘汰。所以苏宁提出了云店的概念,店面未来要集体验、展示、购物于一体。O2O模式也成为行业内的趋势,不管线上线下的企业都在进行O2O转型。因此,苏宁在O2O转型上走在了前列,只要坚持下去就一定会有成果。”

  张近东介绍说,从去年年底到今年一季度,苏宁已经进入了转型的深水区。他认为,当下已经到了一个非常重要的阶段。“在路径清晰、目标明确后,我们的能力正逐步显现出来。所以我5月份的时候讲,苏宁已经从弯道看到了直道的曙光。”

  张近东透露,从企业二季度的表现来看,在经过了4月份的平稳过渡后,5月份业绩增长已经企稳,至6月已经开始大幅的增长, “从2009年营销变革、2010年易购上线、2011年新十年战略远景规划的确定,再到战略实施落地,本来就需要5年左右时间。在这个阶段没有经历之前,谁也不能妄言成败。”张近东说。

  对手上市:公平较量,无惧挑战

  上个月,《财富》中文网刚刚发布的2014年中国500强排行榜显示,苏宁云商凭借1052亿的营收力压京东、腾讯、百度等7家互联网上榜企业,以中国互联网企业头名的身份,名列中国500强榜单,总排名第43位。

  苏宁易购、京东商城、天猫商城等几大电商有心一决雌雄,消费者自也乐得品评高低。

  张近东说:”一直以来苏宁都是一个很‘实’的企业。从《财富》排名也能看出,因为营收才是消费者用真金白银的投票。零售行业无论技术、创新模式,它都是一个长期持续的过程,来不得半点投机。物流等等环节是苏宁最基础的东西,是多年建设的渠道。随着时间的推移,金子一定会闪光发亮的。只要苏宁坚持住。”

  张近东说:“苏宁从来不惧怕竞争,我之前也说过,苏宁欢迎大家吐槽,这一方面是为了让企业做的更好,一方面也是出于自信。我相信在今年三、四季度苏宁服务的进步表现得会更加明显。特别是在四季度,我们的物流会对平台商户开放。苏宁是在一个面布局,我们甚至把店面和渠道铺到了西藏、新疆最远的地方,综合这些都是企业二十多年发展积累来的,也是苏宁自信的源泉。“

  他认为,同行的上市对苏宁而言无疑是件好事。“因为苏宁本身是上市公司,透明化也一定程度上导致了‘好事不出门,坏事传千里’,很多时候问题都是被放大了的。而现在同行都在上市,这样大家都透明了,同置于一个规则下竞争,当然对我们是好事。”张近东说。(中新网财经频道)

【编辑:秦辰】
 
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