亏损关店 男装品牌要么退出江湖，要么洗心革面

　　已有多家服装公司开始尝试摒弃粗放式增长方式，谋新求变。一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性，开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场，也开始大力发展线上销售
　　劲霸男装CEO洪忠信认为，这是一场暴风雨，"现在中国服装行业是大而不强，粗而不细，仍然缺乏伟大的企业和品牌引领整个行业发展。我认为，这场暴风雨来得非常好，非常及时，不是坏事，关键是你的企业能不能活下来，活下来以后，在稳健经营的同时扎扎实实把功夫练好，才是企业要做的。我相信通过现阶段的洗礼，可以让强者更强，慢慢就可以不断提升，不断蜕变。"
　　男装行业的萧条毫无褪去之意，而高管的不断离职也显露着寒意。仅仅7月，短一个月内，知名男装品牌浙江报喜鸟服饰股份有限公司就有两位副总经理先后离职。相关人士透露，包括报喜鸟在内，男装业的问题，既有本身前些年跑马圈地太快的原因，也与现在消费不振的经济大环境有关，男装企业能维持增长的不多，苦日子还将持续一段时间。
　　业绩的集体跳水
　　2013年，传统服装行业仍处于疲软和低位徘徊的“寒冬期”。多家上市男装公司刊出的2013年业绩快报或年报普遍表现不佳，净利下滑依然成为主流，七匹狼、雅戈尔等8家公司净利润全部负增长。有机构认为，2014年的男装行业整体仍难以走出困境。
　　今年4月的Wind数据显示，按照申银万国行业分类，11家上市男装公司中除九牧王外已有10家披露2013年年报和业绩快报，其中8家公司净利负增长，同比下滑幅度最大超过八成。
　　整体来看，报喜鸟、希努尔、步森股份三公司业绩下滑较大。根据2月底3家公司披露的2013年业绩快报，去年3家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.47亿元、0.73亿元、0.06亿元，净利润同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。
　　七匹狼2013年业绩出现了自上市以来的首次下滑。七匹狼日前发布2013年度业绩报告显示，公司实现营业总收入27.73亿元，营业利润4.64亿元，净利润3.79亿元，较上年分别下降20.23%、38.47%、32.44%。
　　东方证券发布研报认为，今年七匹狼主业仍将面临不小压力。公司之前召开的2014年两季订货会预计都出现了双位数下降，预计全年主业收入与盈利仍将有所下滑。
　　作为男装市场的龙头企业，2013年雅戈尔年报显示，雅戈尔去年实现营业收入151.67亿元，较上年同期增长41.32%。其中地产业务贡献了接近百亿的收入。因公司去年退掉了杭州申花地王，致使高达4.84亿元的定金打水漂。受退地赔偿支出影响，公司去年净利润为13.6亿元，同比下降了14.88%。
　　值得注意的是，雅戈尔去年品牌服装的营收为42.7亿元，较上年同期微增4.57%，但该项业务的净利润仅为6.44亿元，同比大降21.37%。受消费大环境低迷的负面影响，公司销售增速出现了首次下滑。
　　此外年报显示，卡奴迪路、乔治白、大杨创世3家公司去年净利润也呈现负增长，实现归属于母公司股东的净利润分别1.49亿元、0.65亿元、0.54亿元，净利润同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。凯诺科技、红豆股份去年业绩逆势增长，净利润同比增长35.58%、73.38%。
　　对于男装市场疲弱，市场分析及男装公司年报多将缘由归咎于经济下滑终端消费不景气、政府反腐、电商低价打折、同质化竞争加剧、实体店销售份额下滑等因素。
　　据中华全国商业信息中心最新数据，2013年全国百家重点大型零售企业服装零售额同比仅增长5%，增速较上年大幅放缓7.3个百分点。其中男装零售额出现负增长，同比下降1.3%，增速低于去年同期12.4个百分点。
　　洗礼
　　业内人士观点认为：“男装市场低迷的原因除了经济下滑带来的影响之外，与政府部门反腐有一定关系。由于部分男装企业主要靠生产政府部门西装套装为主，2013年受政策影响，这些企业业绩下滑明显。与此同时，电商的兴起和节日打折活动也让男装企业伤不起。”
　　男装上市公司业绩的集体跳水，劲霸男装CEO洪忠信认为这是一场暴风雨，他表示：“现在中国服装行业是大而不强，粗而不细，仍然缺乏伟大的企业和品牌引领整个行业发展。我认为这场暴风雨来得非常好，非常及时，不是坏事，关键是你的企业能不能活下来，活下来以后，在稳健经营的同时扎扎实实把功夫练好，才是企业要做的。我相信通过现阶段的洗礼，可以让强者更强，慢慢就可以不断提升，不断蜕变。”
　　洪忠信所说的“蜕变”，是男装企业的批发模式向零售模式转型，“功夫”则是零售技术和手段的灵活运用。国内男装品牌中如利郎等有20-30年的历史。在上世纪八九十年代，由于供应短缺，服装生产出来就可以卖掉，不愁销路，服装业不约而同形成了批发的业务模式，产品批发给大的经销商，经销商再层层分销到省、市、县、乡市场。
　　中国服装设计师协会理事赵伟国称，分销(批发)商业模式被零售商业模式取代是这几年才发生的事情，以前的分销模式，是服装出了大门就和我没关系了，企业老板和高管要的是业绩的爆发增长，忽略了库存和坪效(单位面积产出的营业额)的问题。
　　渠道管理待细化
　　在全行业亏损的局面之下，很快有企业开始选择退去。上半年亏损3000万元以上的步森股份已经宣布放弃服装业务。今年8月，步森股份重组方案显示，该公司全部的服装资产将出售给步森集团，而以41.7亿元的交易价格置入康华农业的资产，康华农业的主业是水稻种植和销售。
　　无独有偶，此前的7月，百圆裤业宣布以10.32亿元的交易价格购入环球易购100%股权，环球易购是一家跨境出口零售电商。而在男装领域坚守，频频在服装以外的领域进行多元化投资的企业也比比皆是。
　　但也有多家服装公司开始尝试摒弃粗放式增长方式，谋新求变。一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性，开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场，也开始大力发展线上销售。
　　2013年，七匹狼加快淘汰线下亏损店铺，全年净关店505家。截至报告期末，公司拥有终端渠道3502家。同时七匹狼也在寻找线上的机会。年报显示，去年公司电商业务实现营业收入约2.9亿元，比上年同期增长超过60%，占销售比重达到10%。七匹狼坦承，目前其网络渠道仍以过季库存销售为主，仅配套少量的网络专供产品。
　　此外，雅戈尔、卡奴迪路等也纷纷放缓了开店速度。截至报告期末，雅戈尔拥有各品牌零售网点2935家，较去年同期2719家增加216家；卡奴迪路门店总数为531家，较2012年12月31日净增88家。
　　东方证券在研究报告指出，男装整体调整晚于全行业，最早有望于2015年开始复苏。男装行业调整始于2013年初，经过一年的去库存及渠道调整措施，行业库存压力有所减轻，各品牌营运质量得到一定改善，但主动调整与经营转型成效尚不明显，预计2014年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续，预计行业最快也要到2015年开始好转。