实体零售商抱团亦难取暖

　　■刘斯会

　　众所周知，如今的传统零售商确实面临不小的压力。有不少业内人士向记者抱怨生意不好做，钱不好赚。只是，抱怨之余，残酷的现实仍需要面对。

　　资料显示，超过半数的零售业上市公司涉足商业地产业务，用地产的利润来弥补实体零售业增长的乏力。纵观只有短短30年历史的中国传统零售业，大量的百货及超市产品同质化，再加上租金及人力成本以及电商冲击，实体零售业自然难做。

　　转型是关键，只是，不管是大谈O2O还是全渠道建设，到目前为止还没有一家成功的企业。摆在零售商面前的是：不转型等死，转型“找死”。与其等死，一些零售巨头选择了“找死”。“找死”的先锋包括大润发、步步高等。各自推出的飞牛网以及云猴网等平台，包括信息搜索、物流、交付等功能，意欲打造一个线上线下的完整闭环。做这样的平台，难度相当于二次创业。

　　与此同时，包括王府井百货在内，诸多百货业为改变同质化严重的问题也开始着手做自营品牌。然而，问题在于，面临三十多年“买手”断层的现实，从以前的联营模式到自营模式可行吗？

　　尽管结局难料，但毕竟已经有了一些改变，好过原地踏步。至于分散在各地的实体零售商打出的“抱团”旗号，其实更多的作用在于暖心，而不一定能够暖身。