恒大并购新西兰乳企 加速非地产投资

　　中新社广州10月27日电 (记者 庞无忌)在涉足足球、冰泉、影视、粮油、畜牧、整形等多个非地产领域之后，恒大集团27日宣布进军乳业，推出咔哇熊婴幼儿配方奶粉。

　　采取恒大一惯的“许家印式”营销风格，此次的恒大咔哇熊婴幼儿配方奶粉也于产品发布会前一日(26日)亮相中超赛场，在恒大球员的球衣上、观众席上方横幅以及出入口通道等随处可见咔哇熊奶粉的广告海报。此前恒大集团在发布其粮油和矿泉水品牌时也采用了同样的做法。

　　为快捷地进军乳业，恒大集团在今年9月，收购了新西兰咔哇熊乳业，生产咔哇熊婴幼儿配方奶粉。据透露，在迈出第一步后，恒大未来可能在中国建设自己的乳业基地，并且希望打造自己的乳业品牌。

　　至此，恒大所布局的粮油、畜牧、乳业三大农业集团已经尽数浮出水面。历数恒大近年来的多元化转型，有人将其形象地总结为“恒大除了卖房子之外，还做音乐、卖水、踢球、种地、养牛羊、卖奶粉和搞整形”。

　　地产企业的频频“多元化”和“非地产”的投资，在业内人士看来，与房地产行业发展阶段变化有直接的关系。

　　今年以来楼市大幅度降温让许多开发商感受到转型的压力。大量房企的中期报告显示，楼市陷入深度调整，在竞争加剧的背景下，开发企业利润空间进一步压缩。万科总裁郁亮关于“楼市告别人人弯腰就能捡黄金的时代”的言论成为越来越多开发商的共识。

　　在中小房企面临新一波破产倒闭的压力之时，如恒大、万科、绿地等大房企也遭遇到增长极限的困惑。有研究显示，如果七家千亿(人民币)房企持续目前超过30%的增长速度，那么到2020年，七家企业的销售额就能达到2014年全年中国市场全部商品房的销售额。而事实上，中国目前有超过10万家房地产企业，这样的情形将很难发生。

　　于是，大房企为了保持高速的增长，纷纷选择多元化发展和跨界投资。清华大学房地产研究所所长刘洪玉指出，随着房地产行业竞争不断加剧，利润摊薄，房企业务结构和业务模式的转型，正在成为许多品牌房地产企业发展的方向。他认为，这其中既包括内部业务链上类似商业、养老等业务领域的延伸；也有包括对外拓展新业务，跨区域甚至跨国界的综合转型。

　　其典型案例除恒大外，还有万达向文化影视、电子商务以及海外市场的大手笔投资、万科、越秀等房企将触角伸向银行业，世贸地产开始覆盖教育、健康、休闲消费等多个领域。(完)