东北经济增速大幅回落调查：国企守着金饭碗没饭吃

　　何以解忧，唯有改革

　　重振东北雄风，必须重振改革的雄风。

　　辽宁大学经济学院教授林木西说，计划经济在东北进入最早，退出最晚。与东南沿海相比，政府的手伸得太长，市场的手又显疲弱。机制不活，就引不来投资，留不住人才，调不了结构，搞不好创新。

　　一位政府官员说，东北振兴抓住了改革，才能抓住机遇。抓不住改革，一切都会化为泡影。

　　东北人并不缺乏改革的勇气和实践。中国工业博物馆里，沈阳电工机械厂承包协议、沈阳防爆器械厂的破产公告、金杯汽车的股票……

　　一幅幅照片，一幕幕场景，真实地记录了中国改革历史上的一个个首创：第一家破产企业，第一份厂长承包责任书，第一家大型国企股份制改造……都诞生在东北。

　　当前，全国都按下了全面深化改革的“快进键”，东北要振兴，必须拿出昔日“敢为天下先”的勇气和决心，蹄疾步稳地推进全面深化改革。

　　梁启东说，东北要振兴，不是小打小闹的改革，而是要拿出背水一战的决心，彻底涤荡制约东北振兴的体制性机制性弊病。

　　——改革，要有涉深水、闯险滩的勇气。

　　深化行政管理体制改革，在考验着东北。

　　一位市委书记感慨：为什么东北出不了马云？市场化程度不高、民营经济发展不充分的背后，是政府管得太多太细，没有提供马云们成长壮大的土壤与水分。

　　调研中，我们曾问多位企业家：“对政府有什么要求？”

　　他们异口同声：“放手！”

　　“政府这只手要用对地方”，黑龙江省社会科学院研究员王刚认为，从“大水漫灌”到“精准发力”，从“审批管制”到“加强服务”，东北政府部门管理经济的手段，要与时俱进，不断适应新常态。

　　啃下国企改革这块硬骨头，在考验着东北。

　　“一米的钢管、几颗螺丝，民营厂子拿这些都当宝。”东北某大型国企的一位老工人说起来都心疼，“我们却浪费了，不当回事，‘一厘钱精神’没了！”

　　社会主义市场经济体制建立20多年了，大锅饭、铁交椅、能上不能下，在东北一些国企还是常态。在推行混合所有制方面，有些地方还畏首畏尾，瞻前顾后。

　　东北特钢旗下的抚顺特钢最近完成了20多亿元的定向增发，管理层和员工持股后，企业立刻换了个样儿。

　　东北特钢董事长赵明远深有感触地说：“我们国企遇到的问题，不是市场问题，很多是自身问题，要大胆地改啊！”

　　加快金融体制等配套改革，在考验着东北。

　　融资难、融资贵，摊薄了装备制造业本已微薄的利润。产业资本与金融资本的分离，阻断了东北工业快速上升的通道。

　　沈阳铁西区曾对区域内36家大企业作过调查，发现通过银行贷款等传统方式融资的占96%，直接融资、购买新兴融资产品的仅为4%。

　　沈阳金融商贸开发区管委会主任李晓东说：“东北工业的特点是规模大、资金技术密集，回收期长，风险较高。东北振兴，离不开金融改革，离不开产融结合的支撑。”

　　——改革，要有攻坚克难、永不言败的精神。

　　东北人生来就有豪迈之气。在东北，我们结识了这样一批企业家：

　　他们有勇气，从不退缩，绝不低头。

　　沈阳鼓风机集团走了一条引进消化再创新道路。当他们的产品呱呱坠地时，从国外进口的同类产品价格应声下跌三分之一。

　　国外公司因此向沈鼓关上了技术引进的大门。董事长苏永强铆着劲说：“我们自己干！”

　　此后，沈鼓的技术步步紧逼，有国际大公司跑来谈收购，苏永强一口回绝；再次跑来时，他们要挖苏永强去，开出了天价，同样被断然拒绝。

　　如今，订单一天天在减少，老苏的日子并不好过。可他有办法，不但卖产品还在卖高端配套服务，去年实现了2亿元的盈利。

　　老苏说：“再困难，也要把阵地守住。丢了，咱中国人就没有说话的份了。”

　　他们有志气，自力更生，顶天立地。

　　光洋科技董事长于德海谈起搞数控机床的初衷：

　　办厂之初，从德国一家企业进口几台精密机床，价格谈妥了，合同也签了，德国海关就是不放行，说是怕技术外流。

　　“受了刺激，我就决定搞自己的机床。”

　　拉起一支技术团队，十年磨一剑，投入十亿元，先进的五轴联动机床也生产出来了。

　　一家外企来了，用高薪挖老于的技术团队。

　　老于做起了“思想政治工作”：你是想挣钱，还是想干事业，自己选择。想干事业就要造中国人自己的机床。