为城市创造价值 泛华点金智慧城市(3)

　　“比如说某个城市，它就是消费城市定位，那为什么非要建宽马路和大广场呢？如果这个城市将来定位就是健康的、旅游的、生活的、生态的、宜居的城市，那我们的马路尺度就应该是适度的宽度，而不是越宽越好，所以一定要看产业载体有什么，能不能打造一个共融的商脉生态圈，才能带领民生的发展。所以信息化永远是一个手段，但是大智慧是一个科学发展观，只有一把手真的摸清楚什么是智慧发展，再做智慧城市的时候，就不是形象工程，不是政绩工程，而是真正的民生工程。”

　　智慧城市建设重在可持续发展

　　摒弃了智慧城市只是IT的片面概念，核心解决发展中的三大问题后，智慧发展、智慧建设、智慧运营管理三个层面便构成了泛华关于智慧城市系统解决方案，同时也得到了国家和社会的高度认可，那么泛华集团的成功是偶然还是必然？泛华集团成功背后又有着怎样的核心竞争优势呢？

　　杨天举先生做客访谈时就此表示，现在企业都在转型，产业升级，企业不转型升级就可能被淘汰，转型升级的前提就是创新驱动，找到自己企业的比较优势，找到自己的核心竞争能力。用互联网思维在平台经济、跨界整合、产融结合等维度将传统经济重新布局，泛华集团通过内外部资源整合、打造差异化竞争优势，实现商业模式的创新，为客户创造价值，提供增值服务。

　　泛华自成立之初就自觉肩负了重大使命，就是作为建设部的试点企业，承载着行业创新发展的重任。泛华制定发展战略，一直在研究如何站在客户的角度制定自身战略，如何为客户创造价值，为客户提供增值服务。随着国家新型城镇化战略的实施，企业面临着重要机遇期，泛华也从客户的视角，从一个项目，从一个业主，从一个项目集群，发展到更宏观层面的城市发展、城市建设和城市运营。其价值观也从为客户创造价值，发展到为城市创造价值。有了这样的战略定位，站在政府的角度思考如何实现产业兴城、以城促产、产城一体、智慧生态、城乡统筹、创新驱动、文化提升、跨越发展。泛华依托全产业链，为城市提供全寿命周期系统增值服务，站在城市智库发展的角度进行投资建设，站在城市管理的角度，实现城市项目的全过程运营管理。

　　杨天举说：“产业创造供给，城镇化创造需求，如果智慧城市做得好，通过产业要素聚集带来的巨大推力，利用信息技术推动形成这个城市线上线下的产品市场、服务市场、要素市场的有机结合，成为区域结算中心，形成信息流、物流、人流、资金流的有机结合，通过对城市及区域智慧发展战略谋划，改变城市传统的经济增长方式，促进城市转型升级、创新驱动、内生增长，实现城市的跨越发展，形成一整套智慧城市创新发展模式。

　　住建部对此也是高度认可的，住建部推广智慧城市也是按照这样的思路来引导，所以其他的试点企业，多以IT企业为主，把泛华单独列出一个试点，就是唯一的一家智慧城市全要素综合解决方案运营商，探索以智慧发展城市及信息技术推动区域产业转型升级、提升城镇化质量的创新发展路径。

　　“从一个地区顶层设计入手，先从战略上把这个城市的定位发展方向解决好，然后构建这个城市的产业体系，把它的主导产业、配套产业研究透，再通过城市的规划、土地集约和信息化的手段来建设这个城市，发展这个城市，这就是我们的愿景和发展方向。”杨天举还强调，智慧城市其实可以再广义一点，如我们现在提到的生态环境、海绵城市、节能减排、环境保护、精明增长等。

　　海绵城市是一个关系民生，关系社会及城市发展的城市基础建设理念，是一项极其复杂的智慧城市系统工程，泛华集团在城市水环境系统规划、建设及综合治理等领域深耕多年，拥有较强的专家团队和技术实力，在此次全国海绵城市建设试点申报工作中共为武汉、常德、盘锦、焦作、鄂州及西昌等6个城市提供了相关技术支持与服务，其中武汉和常德最终入选试点城市。结合城市自身特点，创新打造出更具特色化、专业化的海绵城市建设模式，为百姓创造宜居城市，为我国建设发展新型生态智慧城市积累更多的实践经验。

　　真正的智慧城市就应该更广泛一点，大家民生的问题、大家生活便利的问题、经济环境改善问题，甚至交通更优化的问题等等，都是智慧城市的发展方向，在这方面泛华做了大量的课题研究与案例实践工作，得到了政府与行业的高度关注与评价”