LED转型升级扩张试错是魄力?是赌博？(2)

    “2009年开始，共和镇的劳动力成本以每年30%的速度增长，这几年已经翻一番有余”，这一年，真明丽占到业绩一半的圣诞灯串等传统LED灯饰产品市场开始萎缩，银雨寄予厚望的商业照明市场也迟迟未出现高潮，出路在那里？未雨绸缪，真明丽计划将劳动密集型的灯饰部分转移出去。2004年以来，公司开始大力发展市场，相继在越南、天津、四川简阳相继开设分厂；2007年9月份发生金融危机之后，海外市场顿时进入冰冻期，真明丽眼睁睁看到自己的利润空间在变小，却又受制于资金紧张，只能暂停在越南、四川的生产基地建设。直至2009年，真明丽位于越南的厂房第一期才完成，第二期厂房则于2010年7月完成，工人规模开始达到3000人以上。

    出走越南，真明丽跨出勇敢的一步，30多年的灯饰王国，却就此传奇不再。

    向越南转移人力成本危机

    “迁到越南后才发现，那里的工资虽然只有内地的1/3，但工人的劳动生产率却只有内地的1/5。”对于搬迁越南，江门的同行并不看好，知情者告诉记者，“在越南工人不愿加班，丢一句‘我明天有事不来了’就走人。”

    2010年5月的一期美国《商业周刊》报道中，樊邦扬受访称：“目前的状况正像台湾曾发生的那样。”樊氏把他的工厂向越南扩张。“他付给越南工人的工资是每月100美元，是中国工人工资的三分之一。”

    把劳动密集型的部分搬迁到越南，樊氏开始了对真明丽内部的重组。2011年真明丽一位高管在接受采访时，将此举誉为“顾全大局，一石三鸟”。“第一，越南工人平均月薪为100美元，约占内地工人1/3份额，直接给集团每年节省3600万港元开支；第二，相对于越南新厂房，内地厂房将可改建为一般LED照明灯的生产基地；第三，把部份内地厂房分租给旗下供应商，除带来租金收益以外，更可确保相关原材料供应充裕。

    2011年，真明丽试用高于市场工资的2000元人民币月薪招聘工人，但招不够人。真明丽管理层据此认定，内地市场再没有劳动密集产业的发展空间，认为2010年底起分阶段把内地组装生产线大举迁往越南是正确之举。

    按照真明丽的设想，应对劳动力成本上升、劳动力短缺可分两个步骤处理，“一是我们将装饰灯类等较低阶产品移到越南工厂生产直接出口，LED应用照明的高阶产品仍然在集团总部进行生产及研发，同时，购买大量的精密自动化机器设备取代大部份的人工的生产，提高的生产力及解决了人力短缺、质量等问题。”2011年4月28日，真明丽集团主席樊邦弘在接受瑞士国家电视台采访时如是表示，可惜，这两个步骤目前进行的并不顺利。

    “迁到越南后才发现，那里的工资虽然只有内地的1/3，但工人的劳动生产率却只有内地的1/5。”对于搬迁越南，江门的同行并不看好，知情者告诉记者，“在越南工人不愿加班，丢一句‘我明天有事不来了’就走人，而在共和厂区，工人请假要层层申请，各种规章制度都辅以罚金”，高压政策在越南行不通，面对加急订单更是束手无策，于是，“樊邦扬开始不停奔走于越南”。