三联65年后恢复生活书店 不达标再多赞助也不接

　　生活书店今归来——专访生活·读书·新知三联书店总经理樊希安

　　生活书店、读书出版社与新知书店等三家出版机构曾在20世纪30年代为我国出版事业尤其是革命出版事业做出了突出贡献，并于1948年合并为生活·读书·新知三联书店。1日，三联书店正式对外宣布恢复设立生活书店。

　　为何要时隔65年恢复生活书店，此举意义何在？生活书店的出版方向又在哪里？围绕这些问题，记者采访了三联书店总经理樊希安。

　　接续“生活”传统

　　记者：恢复生活书店是出于什么考虑？

　　樊希安：从精神层面来讲，生活书店可以帮助三联书店进一步继承与弘扬韬奋精神。在生活、读书、新知这三家出版社中，生活书店成立时间最早。邹韬奋先生创立生活书店时，在这家书店上融入了很多理念，比如“力谋改造社会”“竭诚为读者服务”等，这都是“生活”精神的重要内涵，恢复它就是接续起这种“生活”传统。此外，恢复生活书店已刻不容缓。按照有关法律，“生活书店”这个招牌长期不使用就可能被别人拿去使用。事实上，社会上已有对“生活书店”进行注册的情况了，我们心急如焚，多次向有关部门反映、咨询律师，得到的回答都是“得使用”。所以说，恢复生活书店对保护这个历史品牌至关重要。

　　做文学出版的“轻骑兵”

　　记者：恢复后的生活书店主要出版大众文学文化读物和实用类图书，但对于这个竞争和市场化程度都很高的领域，生活书店如何在竞争中生存？

　　樊希安：我首先想到的是品牌优势，比如我们最近拜访了107岁老人周有光先生等，像他一样，很多老同志都是读生活书店出版的书去革命的。我们不贪多，坚持以质量为主。再加上三联书店的支撑，我们还是有信心的。确实，文学类图书出版竞争激烈，但我们的想法是，在他们已经做了经年累月大有基础的领域里，比如古典文学、外国文学等，我们绕开不做，去选择一些富有空间的地方，比如当代文学，比如扶持文坛新人。我们不会把眼光仅盯在老作家身上，而是会更多地关注新锐作家，甚至花些功夫去培养他们。我们希望做文学出版的“轻骑兵”，像一股涓涓细流，以一种欢快、轻盈的姿态介入到文学出版的领域。

　　不达标多少赞助也不接纳

　　记者：您担不担心读者会说三联的格调变了？

　　樊希安：肯定不会。我们强调的是要放下身段，接近大众，只是跟广大读者走得更近了，但绝不是降低水准。韬奋先生说过：“我们要极力使我们的文化工作能影响大多数人，影响范围越广大，文化的功效也越大。”三联书店最重要的传统就是“力谋改造社会”，若非如此，韬奋先生当年大可以去做别的事业。我曾拜访邹家华同志，他说，他父亲的最可贵之处在于从来不为出版而出版，而是要为改造这个社会做出自己的努力。如今，追求“一流、新锐”既是三联书店的质量标准，也是生活书店的标准。我们从不以“合作出版”名义放弃质量把关，也不会让经济利益左右对书稿内容质量的评估。符合三联图书的质量标准，不赢利或暂时不赢利也精心出版，达不到三联图书质量标准，给多少资助、包销多少册也不予接纳。

　　五年内恢复新知书店和读书出版社

　　记者：生活书店对三联书店整体发展战略有什么意义？

　　樊希安：三联书店一直面向知识分子特别是高端知识分子出书，数量是很小的，一本书卖到五千到七千册就算了不起了。但是作为出版机构，我们要生存、发展，还需要从经济上考虑问题。所以，三联书店必须“两条腿走路”，既要坚持高端品位，又要有面向市场眼光。生活书店就是迈出的第一步。

　　我们还设想，希望拥有《三联生活周刊》《读书》《新知》和三联国际公司等的三联书店能发展成为出版集团。5年后，如果顺利，我们会把新知书店、读书出版社也恢复起来，现在已在做铺垫了。我想，当把新知书店、读书出版社恢复起来时，三联书店一定会重现历史辉煌。 (记者 璩静)