企业派专人往返8公里帮职工买菜 被疑增加成本
7月8日早上6点多,河南油田采油一厂江河油矿采油6队工会主席牛艳峰和成本员、焦荣欣一行三人,来到月亮湖菜市场,仔细核对手中一摞要采购的蔬菜水果清单。
豫西南的早晨凉风习习,挤在熙熙攘攘人群中的焦荣欣却已是满头大汗,她一边往塑料袋中装着刚买的蔬菜,一边对一旁的牛艳峰报数说:“茄子2斤、豆芽1斤、米线3斤打成1斤包。”
牛艳峰拿着菜单一样样画钩,突然说道:“哦,李玲玲要的长豆角、冬瓜还没有买。”
两人每买一样菜都细心地将斤数、价格备注在清单背面;等所购物品买齐后,便拎着大兜小包的蔬菜水果坐车返回队部,下班时再按名单发给职工。
地处偏僻的江河油矿是采油一厂四大主力油矿之一,现有职工412人,管理着23座计量站515口油水井,承担着年产15.76万吨原油的生产重任。职工居住的江河小区远离厂生活区约4公里,虽然小区门口也有一些菜贩子做生意,但品种单一,价格奇高,造成职工家属买菜贵和买菜难。尤其是双职工家庭,为了不影响工作,多数是趁休息日到菜市场一次性买回三四天的蔬菜,经常出现一边吃一边烂一边扔的现象。
今年春节前,有职工将买菜难的烦心事,以群众来信的方式投到“领导信箱”,立即引起江河油矿领导的关注。油矿领导走进队站征询职工意见,并到小区门口菜摊上“实地调查”后,决定开通便民“代购快车”,指定三个基层队按照运行表轮流值班,每天保证有一个队派专人专车负责采购职工要买的蔬菜等物品,职工只需提前将所买蔬菜名称和金额交到“代购员”手里,下班后就能拿到新鲜的时令蔬菜。
采油6队采油女工吴红梅从焦荣欣手里接过剩余的零钱,乐呵呵地抱着一兜蔬菜说:“这青椒、黄瓜,既新鲜,价钱也便宜。”
便民代购车开通以来,赢得了大多数职工家属的称赞和好评,也有个别职工认为,派专人专车买点菜,既增加单位成本,又浪费人力物力,不值。
对此,该油矿党总支书记燕振霞算了一笔账:“每天由两名在岗职工提前替职工购物,占用工作时间最多2小时,买菜回来照样干自己的工作;一辆车,几升油,却方便了职工生活,这点成本咱花得值。”
长年栉风沐雨在野外摔打爬摸的职工们,想吃到物美价廉的新鲜蔬菜瓜果,这个愿望并不奢侈。原来担心增加单位成本的职工,也主动把钱和菜单交到“代购员”手中,省得上班时还惦记着自家锅里的菜。
江河油矿党总支在深化“为民服务,创先争优”活动中,把“职工事无小事”当成工作准则,聆听职工心声,蹲下身子办实事,解难题,理顺了职工的思想情绪,有效地凝聚和激发了职工干好工作的向心力和战斗力。
(庞先斌 谭吉辉)
■编辑点评
●晓 燕
细节成就完美
每天清晨,早早来到菜市场,讨价还价、按要求把新鲜的蔬菜水果样样买好,这样的场景,让人更多地会想到疼爱孩子、事事周全的父母、公婆,而不是“组织”。
在对员工进行入职教育的时候,大抵会讲到,要“爱企如家”之类的。意思是要求员工热爱企业,把企业当成自己的家一样看待。任何事物发生作用都是相互的,企业作为“家”,管理者作为“家长”,应该时常自问,能够对员工做些什么?
众多的企业管理者都认识到:在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神,就是企业竞争优势最重要的资源。事实上,以人为本的理念已成为时代共识,被广泛认同和应用。
建立以人为中心的、有“人情味”的企业文化,可以有效调动员工的积极性和热情,形成强大的凝聚力和向心力,推动企业发展。
一个企业就是一个大家庭,“家文化”的出现体现了中国传统文化最突出的一个特征:看重亲情。
中国人注重家,把家看作工作、生活的中心和精神港湾。一个成功的企业,能够把企业和职工的关系拉得很近,形成一种没有血缘的亲情关系。
具有中国特色的东方管理思想,把“家”的理念贯穿于企业管理的每一个细节当中,并取得成功。“小事成就大事,细节成就完美”。帮职工买菜只是生活中的琐碎事,带来的感动和凝聚力却如春风化雨。