评论：留住优秀人才不妨年终奖上动脑筋

　　年关将至，年终奖又成了网上一个热议的话题。网友们关注年终奖，是因为年终奖承载着一个员工一年的期盼，它的厚薄有无一定程度上体现着员工的个人价值。

　　对企业而言，如何回应员工的这种期盼其实大有文章可做。企业效益可能有好有坏，发放给员工的年终奖也有多有少，但无论数额大小，年终奖的发放都应该体现出企业对员工的关心体贴，体现出一定的企业文化。从这个层面上说，盐城这家企业的80后老板应该是起到了一个榜样作用。

　　一个2006年才成立的公司，到今年也才走过了7年的历程，作为一个年轻的老板，有给优秀员工奖励价值50多万豪车的豪气，其眼光之长远的确让人钦佩。正如其本人所言，优秀员工为公司的付出非常多，为了留住核心人才，提升广大员工的信心，才想到奖励豪车，不仅是今年，其实从去年开始就已经给优秀员工奖励汽车了。这样的老板也赢得了员工的心，获奖豪车的员工就表示，老板帮自己圆了一个梦，今后会更加努力地工作，为企业创造更大的效益。

　　众所周知，21世纪是人才的世纪，企业成败的关键，就是想方设法招揽人才。如何才能留住优秀人才，其实年终奖就是一条不错的途径。对于员工尤其是年轻员工，单纯的金钱奖励可能很难让人兴奋，让人惊喜。而诸如一次出国旅游、一辆豪车、一根金条，有时反而能让员工终身难忘。

　　对一个优秀的企业老板而言，应该多从这方面做文章。比如年终奖给员工发股份，优秀员工购房帮付首付等等，对一些新兴企业而言，这些方式都能表明企业和员工共进退的决心，从而最大限度地留住优秀人才。只要企业有了和员工共进退的态度，哪怕一时陷入困境，哪怕一时经济拮据，年终奖就是几十个馒头，几件日常用品，相信大多数员工也都能理解，也会愿和企业共渡难关。

　　我们希望像盐城这家企业的老板能越来越多，我们希望更多的企业能够走得更好，走得更远。(扬子晚报评论员 周茂川)