南方日报：年度盘点宜用好“三面镜”

　　“编筐编篓，贵在收口”。一年一度的总结盘点，大到国家、政党，小到单位、企业，一般来说，都是必修课。那么，如何修好这门“课”，交出一份群众叫好、领导认可的年终“对账单”？笔者认为，宜用好“三面镜”，即平面镜、放大镜、望远镜。

　　用好平面镜，一五一十讲成绩。讲成绩，要一五一十，不能以一当十；说亮点，应“依胡芦画瓢”，不能夸张虚浮。像平面镜一样，是什么相，就显什么样。然而，有的单位，讲成绩成效，不爱用平面镜，专爱用放大镜，高谈阔论，虚张声势，水分十足，极尽夸耀之能事。把一般成绩，大笔一挥写成“功勋卓越”。如此好大喜功、自吹自擂，难怪群众反感。

　　用好放大镜，入木三分“晒问题”。现在有一种理念与趋势：年度总结，少谈成绩，多说问题。好！因为，成绩不说跑不了，问题忽视不得了。遗憾的是，查找问题时，有的领导好用显微镜：只看细部、局部，蜻蜓点水，不痛不痒；大事化小，小事化了。而不用放大镜，深度透视，查清病因。其结果就是历史遗留下来的问题有，工作疏忽而导致的问题无；客观影响产生的问题有，主观失策而导致的问题无。只有敢于承担责任，才能挑起更大的重任。当然，提倡查不足、摆问题用放大镜，不是要把问题扩大化、复杂化、尖锐化，而是意在一分为二，不回避问题、不掩盖真相，意在彻底解决矛盾，缩短差距，推动发展。

　　用好望远镜，胸怀全局谋发展。讲成绩也好，摆问题也罢，始终都是为了又好又快发展。俗话说：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”继往开来，谋划发展，就要用望远镜，以便高瞻远瞩。只有用望远镜，才能看清大潮，大潮所向乃是未来所在，历史拒绝旁观者，机遇垂青弄潮儿。也唯此，才能把握大势，发展从来不是一马平川、一帆风顺，把握了大势，就可能在日愈激烈的竞争中赢得主动。诚然，好高骛远不可取，谋发展，也应兼顾当下、惠及个体，毕竟，千里之行，始于足下。(毛巴总)