评论:缺少“归属感”才有“用工荒”
春节临近,各类企业开始头疼岁末年初用工荒。洛阳市“招工大战”已悄然打响,机械制造业、餐饮等多个行业更是出现了“一工难求”的困境。(见1月15日《大河报》)
企业要赶订单,与过年“返乡潮”形成了矛盾。为了留住员工,不少企业采用物质刺激的手段,发放额外的节日福利,过年返回发节后红包等。关心员工值得倡导,但是仅有年底的突击温情还不够。
一些老板面对眼前的利益,急功近利,一味地高压管理。比如,某些企业制定苛刻的制度,连职工上个厕所也要规定极有限的时间;一些企业超负荷加班,根本不考虑职工的健康和发展;一些企业遇到经营困难,动辄恶意裁员降薪……这样的企业老板,让员工见面怕,背后骂,人未动,心已远,怎么会有归属感?
年底集中给员工献爱心,其象征意义大于实际意义。如果在平时的企业经营过程中,就树立强烈的爱护员工意识,时时处处注意柔性管理,多强调人性化管理,多些恭敬员工之心,多考虑职工的发展,注重职工业务技能的培训,注重职工业余文化生活,为职工自我发展搭建平台,那么即使不用过年慰问,员工也会因为从心里认同企业的人性化管理而心甘情愿为企业服务。
企业需要有素质的员工,企业更需要有素质的老板,有素质的老板不仅是善于严格管理,善于经营企业,更具有强烈的社会责任感,能肩负起帮助职工学习发展的责任。
缺少“归属感”,自然出现“用工荒”,善待员工,功夫在春节礼包外,留人要先留心,打温情牌更需在平时“勤出牌”。(魏青)