黑龙江省人大代表建议组建医疗集团 共享好大夫

　　“当下，我省各级医院的医疗技术水平在飞速发展，但各级医院的诊疗技术水平依然相差非常大。”在我省两会上，省人大代表、哈医大一院院长周晋教授建议，医疗资源的合理整合需要打破隶属关系，组建医疗集团，使医疗技术及医疗技术人员共享，让每个患者在医疗集团内，均可以得到及时准确的诊断和细致周到的治疗。

　　现状：

　　大医院人满为患

　　小医院少人光顾

　　周晋说，随着城镇基本医疗保险和新型农村合作医疗的实施，国家对基层医疗单位的建设也非常关注，尤其是硬件方面，基本上能满足人们的就医需要，就医环境也得到明显改善。但目前最突出的问题仍是人才的匮乏，即好大夫太少，使得基层医院的医生存在学历不高，人员老化，未进行过系统培训等问题，使病人不信任一、二级医院，而是舍近求远去三级医院看病，造成大医院人满为患，小医院无人光顾的局面。再有，有的基层医院还因为技术及各项检查措施不到位，也存在延误患者最佳诊治时机的现象，这也使得人们不论大病小病，均涌向大医院。

　　办法一：

　　组建医疗集团 好大夫轮流下基层

　　周晋说，卫生服务体系应当逐步打破卫生资源的隶属关系，如组建医疗集团，而且这个医疗集团应有一个“纽带”，可以紧紧的将省与市之间、市与县之间、县与乡之间的医疗技术人员连在一起，人员相互流动，可以统一调配。

　　这个“纽带”可以是经济杠杆的，通过合理的工资待遇，使调动的技术人员安心于当地的工作。这样大学生的分配也打破一、二、三级医院的界限，统一进入医疗集体进行调配。对于三级大医院的中级以上医生可以长期轮流到基层医院工作，并安下心来，真正的将技术传给基层医院，这样一、二级医院永远都有好医生，另一方面，基层的医生也可以直接到大医院工作，可以帮助提高技术水平，有利人才的培养。

　　办法二：

　　合理配置资源 建特色专科“物尽其用”

　　周晋说，在组建医疗集团的前提下，还需要加快卫生资源结构布局的调整，合理配置卫生资源。政府可根据地理位置、建制规模、人员结构、技术力量合理的配备设备设施，避免设备的重复购置，减少资源浪费。

　　同时，成立医疗技术协作组。也就是在编制体制不变的前提下，相关专业的技术人员根据临床工作需要适时开展技术合作，打破院与院之间的距离，实行强强联合，优势互补，共同完成医疗任务。这种整合形式侧重于“人尽其才”，使医疗技术及医疗技术人员共享。

　　此外，还可以设立特色专科。医院为了适应医疗需求，可以将与某项技术密切相关的技术人员和专项设备集中管理，成立临床诊疗中心，形成医疗特色技术。这种形式，可以使人员、设备的管理和使用有明确的界定，力求“物尽其用”。（本报记者 王焱麒）