评论：“孝心基金”体现企业经营智慧

　　25日，湖北咸宁市一家企业老板拿出30万元红包，让员工拿回家孝敬父母，如果发现员工没有送到位，将会开除员工。这次该公司230名员工全部领到了敬老红包，按照进公司的年限，每年增长200元，今年最少的有800元。(1月26日《楚天都市报》)

　　年终岁末，企业给员工发红包的事情很常见，但是给员工发完红包，还要给员工父母发红包的，却比较新鲜。实际上，湖北咸宁这家企业向自己的员工父母发放“孝心基金”的做法，已经持续三年了。按照该公司负责人的说法，此举是为了推行孝道文化，培养员工的责任心和感恩意识。

　　虽然红包是企业给的，但毕竟是经由儿女的手交给父母的，代表的是儿女对父母的一片心意，儿女的这种孝心与感恩意识，必然能够得到父母的肯定与认同。而当员工把公司给自己父母的红包递到父母手里的时候，实际上也是一种孝道教育，感恩教育的过程，也是培养自身对父母，对家庭责任感的过程。这一来一回之间，也就达到了这位企业负责人在公司设立“孝心基金”的目的，至少在本公司范围内弘扬了孝道精神，培养了员工的感恩意识。从某种角度来说，这也是企业勇于承担社会责任感的体现。

　　而在笔者看来，企业设立“孝心基金”，给员工父母发红包的做法，除了可以推行孝道文化，培养员工的责任感和感恩意识之外，还体现了企业的一种经营和管理智慧。每个员工的背后都有一个家庭，一方面，员工背后的家庭，在员工选择求职方向、工作城市、企业等方面，都会产生或多或少的影响，而这家企业以人性化思维对待员工背后的家庭，反过来就会让员工的父母亲人在平时的生活中不知不觉地帮企业“说好话”，比如嘱咐自己的孩子要好好工作啊，这家企业待人不薄，值得长期干下去等等。

　　另一方面，企业为自己的员工设立“孝心基金”，逢年过节给员工的父母发红包，实际上等于是企业帮助员工承担起了在物质上赡养父母的部分责任来。而员工家庭稳定了，没有后顾之忧了，才能在企业安心工作，为企业创造更大的经济效益。至于因为设立“孝心基金”这种人性化举措而给企业员工带来的凝聚力、向心力，更是企业一笔看不见的财富，远不是金钱所能衡量的。

　　说到底，企业设立 “孝心基金”，既是替员工尽孝，也是督促员工尽孝，同时还对员工产生了激励作用，有利于企业人才的稳定和长远发展，可谓是一举多得，多方共赢之举。(苑广阔)