重庆日报：“孝敬”员工父母是管理智慧

　　在山东威海，一个名叫“双举海参”的专卖店，年盈利不过百万元，店主却每年拿出十几万元，“孝敬”员工的父母。店主李双举除了发红包，还连续6年请员工的父母出门旅游，开店十几年无人离职。(据《齐鲁晚报》)

　　这家企业把“孝”融入企业文化，有很强的启示意义。趋利是资本的天性，这本无可厚非。但有些企业为利润最大化，对员工的要求近乎苛刻，不仅劳动强度高，工作时间长，而且缺乏人性化管理。既使员工的正当权益受损，也让员工没有归属感。

　　而这家企业反其道而行之，拿出利润的近两成，“孝敬”员工父母，弥漫着浓浓的人情味，让企业变得更有向心力和凝聚力。不仅十几年无人离职，企业的经营状况亦愈来愈好，这本身就是最有说服力的注脚。

　　俗话说，留人留心。企业要真的想多创造利润，前提当然是让员工充分发挥主动性和创造性，心甘情愿地为企业付出。因此，除了在薪酬方面让员工感到满意外，最重要的是，要让员工在一个被尊重被信任的环境下工作，让员工感恩企业，把员工的心留住。将心比心，员工得到了经济与道德双方面的激励，怎么会不热爱自己的工作呢？所以，企业“孝敬”员工父母，不仅是弘扬了孝道文化，更是一种管理智慧，值得点赞。