评论：企业兴孝值得提倡

　　楚天都市报日前报道，威海双举海参专卖店，年盈利不足百万元，自2008年以来，店主李双举每年拿出十几万元，连续6年请员工的父母到韩国、华东五市、张家界、台湾等几十个地方旅游。李双举还年年都给员工的父母发红包，尽孝花费占营业额两成。开店十几年无一人离职。

　　从2007年春节，李双举就请全体员工的父母吃团圆饭，并给每位老人春节及生日“红包”4000元；但是李双举发现，有的老人舍不得花这份钱，都攒了下来。“父母不舍得花，孝心就离最终兑现还差了一步，这咋行？”于是从2008年开始，李双举就组织员工的父母出去旅游。

　　李双举为什么想得那么细，做得那么好？面对记者的提问，他没有一句华而不实的冠冕堂皇，只是谈到常常追问自己：“你会感到渴吗？你会感到饿吗？你会想要买自己喜欢的东西吗？你的父母会‘望子成龙’吗？”，通过这些追问，他得出的结论是：“如果我觉得会，那么我的员工也觉得会。”

　　李双举为什么永远在扪心自问——设身处地的怀想，难得的仁慈与悲悯。而悲悯又缘何而生？因为他从小父亲就去世了，母亲一个人把他们兄弟姊妹拉扯大不容易。就仅仅因为深感母亲的“不容易”，所以他推己及人了，所以他老吾老以及人之老了，这是何等的情怀与境界？

　　孝道可以家风传承，却难得在企业践行提倡。而李双举的悲悯情怀以孝亲行为在员工之中发酵，当是孝道家风在企业弘扬的首创。它把人们联袂到一幕妈妈为老人洗脚，孩子也为妈妈洗脚的温馨里，这则最被称道的公益广告之所以久播不衰，就在于它的感染力独一无二。李双举的企业孝亲是充满人文情怀的企业文化。它特立独行地成为另一种形式的公益广告，值得企业学习，值得社会提倡，值得人们景仰。

　　企业文化有多少是项庄舞剑的作秀？又有多少是聚财敛财的妙招？而悲悯满怀的李双举，呈现给我们的是小企业卓尔不群的非凡手笔与文化。(首师大文学院教授 魏润身)