老职工讲述供销社兴衰史 昔日上万职工今剩200人

　　沙朗供销社 。

　　依然坚守在供销社岗位上的老同志。

　　上世纪90年代供销社职员上岗证。

　　上世纪90年代供销社职员上岗证。

　　吴炳坤提起供销社的历史充满深情。

　　大学本科学历的供销社年轻职员。

　　52岁老职工讲述供销社兴衰历史 昔日上万职工流失如今只剩下200人

　　近日，全国供销合作总社成立60周年电视电话会议在京召开，供销社作为一个已经被“遗忘”的机构再次回到人们视野。中山市还有供销社吗？中山市供销社又经历了怎样的发展历程？

　　据悉，中山市供销社全称中山市供销合作联社，最高峰时职员曾达上万人，经历改革的阵痛后，如今仅剩下约200人，下辖24个基层供销社和4个实体公司。在2000年“减负”时，供销社曾背下大量债务。如沙朗供销社主任吴炳坤就带领6个人“还债”10多年，在今年6月刚刚还清。摆脱债务后，供销社重新扬帆起航。

　　现状：数百人供销社仅剩7人

　　在沙朗105国道附近，一家约300平方米农资店的招牌中，“沙朗供销合作社”几个字分外显眼。这家店的经营产品包括农资、农机、烟花爆竹等，负责人是52岁的吴炳坤。虽然这家店并不起眼，但吴炳坤的身份并不寻常，他正是沙朗供销社主任。在几十年前，供销社可谓大名鼎鼎，改革开放以前，供销社几乎垄断了农村所有的物资配给，十分“威水”。

　　这家农资店是供销社的物业，共有3层，其中一楼为农资店，二、三楼出租，显得有些老旧。在店后面还隔出一间约10平方米的小空间，墙上挂着供销社文件。这里就是沙朗供销社的办公地。“去年聚会时，沙朗供销社的老员工还可以聚集到34个人，港口供销社还可以聚集到147个人，现在两个供销社加起来的员工只有8个人了。”其称，目前沙朗供销社还托管港口供销社，沙朗供销社有7人，港口供销社则仅有1人。在高峰时，沙朗供销社有七八十人，港口供销社更大，有200多人。

　　沙朗供销社只是一个缩影，在高峰时，中山市供销系统曾达上万人，而今只剩下约200人。

　　威水：沙朗供销社曾辖数个下伸点

　　1980年，18岁高中刚毕业的吴炳坤进入沙朗供销社。那时改革开放刚刚开始，不过供销社却仍垄断着农村地区的物资配给。“那时候沙朗供销社有七八十人，除了本部外，还在村里设置了七八个下伸点，那时候村里都希望我们开设下伸点，一个下伸点就可以带旺一片地方。”他自豪地告诉记者。

　　刚进供销社时，吴炳坤成为一名售货员，1982年，因为业绩突出，他成为沙朗供销社果菜收购站副站长，1983年成为糖烟酒批发部副经理，此后又进入电器部。那时候的沙朗供销社就宛如一家大公司，架构齐全，上升渠道畅通。“那时候我们都是开着拖拉机把从农村获得的产品送到市里，再从市里把农民需要的物资用拖拉机再拉回来。”其称。

　　在电器部时，供销社获得了进出口产品销售执照，从珠海把进口的家电拉回来是吴炳坤的任务之一。“那时候年轻很有干劲，从珠海拉货回中山没有加班费，只有一支汽水和一个烧饼，价值不到2毛钱，但还是觉得非常幸福。”他说。

　　由于此前的积累，在改革开放初期中山市供销社仍有一定发展，经营内容除传统的农资、生活产品之外，还一度涉及房地产、对外投资、进出口贸易等。

　　阵痛：十年连续亏损致“减负”行动

　　1990年，在市场已经较为开放的情况下，中山市供销社出现了经营危机，从1990年到2000年的十年间，连续亏损。

　　“供销社积累了很多资产，也很有实力，但市场经济实行了几年之后，我们却基本上没有按照市场规律办事，还是守着原来的模式，跟市场经济运行的需求不一致。”中山市供销社党委书记、理事会主任吴兆瑜称，这种不适应既表现在制度和管理上，还表现在人员上，最终导致了严重亏损，直到2000年，已经到逼着要改革的时候。

　　“我们想在原来的体制上按照市场来运作，但有很多失败的教训。之前我们已经开始涉及房地产、对外投资、进出口贸易等，但是经过一段时间发现，这些成为供销社最大的包袱，亏损最多的也是这些行业。”吴兆瑜介绍，从2000年~2003年，供销社开始“减负”，清理不良资产，几十个公司只剩下了10多个公司，到2005年剩下的公司也进行了改制，退出了参股企业。“我们集全系统力量还了集资款和银行贷款，还变卖了大量资产，直到2005年改制基本完成。”

　　与此同时，原来上万人的职工队伍也开始清退，部分员工办理了早退，部分员工办理了转岗或者下岗，最后整个系统只剩下约200人。

　　还债：奋斗十多年为还员工“养老钱”

　　随着供销社整个行业的变迁，吴炳坤的职业生涯也迎来变化。1996年，供销社已经进入衰退期，已经当了3年沙朗供销社副主任的吴炳坤被当地委任为供销社主任。

　　“那时候已经很多人从供销社出去了，我当时还年轻也想出去，但上级一定要让我当主任，他们认为我会比较靠谱。”吴炳坤称，为了不当主任，他提议上级部门将主任的职位空置下来，设置一个“第一副主任”让他当，等有了合适的人选再定，但并没有得到许可。“主任这个位置职责太重，我怕自己也当不好。”然而，在上级任命书下来之后，吴炳坤还是当上了主任，这一当就是18年。

　　2000年改制之后，底子相对薄弱的沙朗供销社拿不出钱“还债”，尤其是提前退休老员工的医保社保等费用不能一次性偿付，无奈之下只能采取了为老员工每月进行缴付的缓解方法。因为底子薄弱，吴炳坤只能靠着一家农资店和一家石油气店还债。“每个月挣的钱发完员工工资就全部‘还债’了。”

　　在最困难的时期进行交接，吴炳坤的任务就是为了给老员工善后，从1996年当上主任到如今的18年里，吴炳坤从青壮年变成了半百老人。“到今年6月终于还清了，我也了了最大一个心事。”他称。

　　展望：供销社拓宽业务

　　事实上，沙朗供销社只是一个个案，虽然人员有限，但在完成了改制之后，中山市供销社已经实现了盈利。

　　目前，中山市供销社的4家直属公司包括供销企业资产经营有限公司、烟花爆竹有限公司、保康食配有限公司、信宏典当行有限公司，经营内容涉及物业出租、烟花爆竹销售、农资产品销售、典当等，其中收入的80%来自物业出租与管理。

　　“在2005年完成人员清退和不良资产清理之后已实现转亏为盈，经过近10年的积累，除了巩固现有的农资商品、物业管理等优势外，我们准备在农产品交易市场、跨市发展、烟花爆竹等方面有所突破。”吴兆瑜告诉记者，目前正在三乡建设一个全省最好、最安全、最规范的烟花爆竹仓库，该仓库共四栋，仓储面积达3600平方米，除可满足中山全市的烟花爆竹储藏外，还可以为周边城市提供储藏。

　　传承：大学生开始进入供销社

　　由于供销社已离开人们视野很长时间，在人们的印象中，供销社也成了“老人社”。不过，记者发现，目前也逐渐有新生代的年轻人进入供销社系统。

　　“如果说沙朗供销社是黄埔军校，我是校长，那么阿文就是第一代学生。”吴炳坤口中的阿文今年仅27岁，2009年从大学毕业后就进入了中山市供销社，如今阿文已是沙朗供销社托管的港口供销社负责人。

　　港口供销社只有1个人，他既是“司令”，也是“小兵”。除了在港口经营一家平价商店外，他还负责与一些挂靠的公司进行联系。“2009年看到市供销社在招人，我就考进来了，然后被分配到港口这边锻炼，刚开始我也对供销社不了解，进来之后才发现还有这么多服务三农的工作。”如今，阿文已经结婚，每日往返于石岐与港口之间，越来越多像阿文这样的人在进入供销社系统。“以后我们还会通过这种形式招聘人才。”中山市供销社办公室一名负责人称。（文/记者秦松 图/记者于涛）