评论：破解用工难温情牌要常打

　　年后，“招工难”如期而至，又成为一些企业的难隐之痛。尽管部分企业采取了加工资、增福利、给保障等措施，但见效却并不明显，且呈愈演愈烈之势。

　　不可否认，随着经济快速发展、城乡差别缩小，当下求职者的就业机会增多、择业余地增大，再加上新生代农民工们文化程度变高、民主意识变强，不仅注重专业技能的“对口”，更追求企业福利待遇和人本管理的提升，选择就业已由“求生存”向“求发展”转变。

　　破解“招工难”，最现实的办法是提高待遇。以“薪”招人是一个方面，用“心”留人则更为重要，并且贵在平时，而不是“用工荒”、“招工难”时才“临时抱佛脚”。由此而言，企业经营业主必须切实转变用工观念，既要有效提升好薪酬待遇，也要给予员工更多的职业尊严、发展机会和人文关怀，提高员工对企业的忠诚度、归属感。

　　而对一些劳动密集型尤其是处于产业链下游的中小企业来讲，“人口红利”慢慢消失，仍然指望使用廉价劳力已不现实，再加上工作劳动强度大、人文环境差、行业口碑不佳，要想招到人乃至留住人，无异于痴人说梦。

　　对于企业，提高员工待遇虽说可行，但需有可观的经济效益作后盾。面对激烈的市场竞争，一些中小企业尤其是低端企业缺乏“话语权”，“保生存”已是举步维艰，再要“挤”出微利来应对不断上涨的用工成本，既是力不从心，也非长久之计。归根结底，此类企业要紧跟产业发展方向并具有更强的盈利能力，才有实力改善用工待遇，让员工们更多地分享到发展成果。知新