葛文耀：让听见“炮声”的人指挥战斗(2)

　　超三成家化员工获股权激励

　　员工小刘，在上海家化工作了5年。他说，公司开展业余活动，每次都能吸引上百员工参加。很多来参观的企业，都自愧不如。

　　1992年，葛文耀打擦边球，成立了一个职工全员持股公司，招聘高管时，待遇分为工资和股份两部分，国企不能做的激励机制通过这个方式得以实现。2003年，上海家化上市，牵涉到关联交易，葛文耀关掉了这个公司，但是十年间，上海家化靠这个吸引了很多人才。

　　2007年，葛文耀搞了第一次期权。“发展到今天，家化骨干已经不需要任何的其他东西了。”葛文耀曾对媒体说。

　　去年6月6日，上海家化董事会通过了2012年股权激励方案，根据方案，上海家化395名员工和高管共授予2535万股股票，授予价格为16.41元。而上海家化公司员工总数为1121人，这意味着35%的员工获得了收益。

　　这395名高管和员工所持有股票中的40%在今年6月7日已经解锁，可以上市流通。以9月23日上海家化收盘股价47.45元计算，这395名员工和高管一共可以获益12亿余元。

　　葛文耀此前曾表示，“十年前，有人问我，你对家化很重要，你走了，家化会不会不好。当时我说，假如我离开家化，家化马上就不行了，说明我在的时候家化没有做好。现在我相信，家化的人才结构、组织架构、运作流程这些方面应该都比较好了。”

　　“家长式领袖”

　　与平安矛盾激化后，葛文耀一度态度强硬，曾连发几条微博回击平安，后来回归理性。

　　5月22日，葛文耀更新微博称，“事物都有两面性，我是个有较强个性的人，讲话比较坦率，有时能做成些事，但有时也会误事，反思下来这次关系没处理好，自己也有很大责任。”

　　“老板理性，也感性。”肖楠评价说，“听到离开家化的员工说起对家化的留恋以及对家化中肯的意见，他会很感性。有些年轻员工找男朋友、女朋友，他也会关心，一些人会找老板参谋，老板以过来人的角度跟他们聊，像家长。”

　　家化多位员工都对新京报记者表示，葛文耀不爱应酬，一般都跟员工在一个食堂吃午饭，吃一样的东西，坐同一张桌子，边吃边聊。“哪天他想起来要聊聊佰草集，正好看到负责佰草集的人在那边吃饭，他就坐过去了。”

　　“他也不会直接干预，就是了解下大家的想法。老板说，让听得见炮声的人去指挥作战。所以很多方面他都充分授权，让业务团队去做决策。每个星期，老板还会有两三天的时间到各个业务楼层转悠，跟大家聊聊天，问问怎么样。”

　　在肖楠看来，葛文耀是比较有魄力、推动力很强的领导。“他会在大局上面斡旋，包括政府层面，他帮我们处理了一些对业务有影响但又不直接关联的事情，让我们专心做业务，他是一个家长式的领袖。”肖楠说，“以后不知道还能不能有这样一个人出现，兼顾专业积累，方方面面给我们梳理一个舞台，让我们可以自己发展，同时隔绝外面的影响。”