奥平一郎:整合在华三家研发中心职能是首要任务

　　距离明年混合动力车实现本地化生产还有一年多的时间，我们最重要的事情就是确保开发产品的品质。

　　今年4月1日，奥平一郎接替山科忠出任丰田汽车中国研发中心副董事长兼总经理，并同时担任丰田中国执行副总经理，负责技术研发战略规划等业务。近日，奥平一郎接受了记者采访。

　　记者：你除了担任常熟研发中心的总经理，还是丰田中国的执行副总经理。这两个职务主要有哪些职能，工作的范围是什么？

　　奥平一郎：对于丰田的中国事业来讲，我们需要去规划未来丰田在中国全线的产品阵容，而全线产品阵容包括开发领域的产品阵容，以及具体导入中国市场的产品阵容，这两者需要很好地结合起来。在研究未来的全线产品的过程中，需要结合以上两点进行工作的讨论。

　　换句话说，在丰田中国任副总的任务就是面向未来导入怎样的全线产品，进行相应的讨论和日后的各方面工作。具体来讲，我们一方面需要把经销店收集到的顾客声音，即顾客的需求反馈给技术开发团队。同时把技术开发团队面向未来所进行的包括安全、环境、技术等方面的研究，也反馈给负责产品导入的负责人，这两者需要很好地结合，才能引进更适合中国市场的产品。

　　记者：在未来这一年的时间里，你的工作职能跟山科忠相比有什么不同，它会更加侧重哪些方面？

　　奥平一郎：山科总经理已经打好了丰田汽车中国研发中心的基础，今后对我们来讲，距离明年混合动力车实现本地化生产还有一年多的时间，我们最重要的事情就是确保开发产品的品质。除此之外，像大家所了解的，我们在中国有一汽丰田的研发中心，还有广汽丰田的研发中心，再加上常熟的研发中心，已经形成了三驾马车的研发体制。整合这三个研发中心的职能作用，最大限度地发挥各个研发中心所应该发挥的作用，这对我来讲也是首先要考虑的事。

　　任何好的产品开发都离不开优秀的工程师，所以人才培养也是非常重要的工作，不管是合资企业的研发职能，还是丰田汽车中国研发中心都已经聚集了很多年轻的中国工程师。我们已经引进了全球范围内最先进的研发设备，接下来就是需要进一步培养这些年轻的工程师，使他们的能力得到进一步发展。通过这些人才培养的工作，才能实现刚才所讲的最大化发挥各个研发中心的职能作用。

　　（记者 谢涛）