如何让吃惯了橡胶大锅饭的农垦人放弃原有的利益格局，到市场上去搏杀?看来，要实行下一步的改革，就必须要对全体农垦干部进行一次“思想大解放”。于是，2008年大年初八，海南农垦的“头脑风暴”在南丽湖展开了。
罗永华告诉记者，他们会议过去都在城里面开，现在把他们拉到一个封闭的地方，前不着村，后不着店的地方，完全地静下来洗洗脑，那时候他们当时还没有体会到这种用意。
王一新说，他们专门请的专家来讲课，能怎么刺激干部就怎么刺激，那个时候他自己都挺有激情，自己都去讲第一课，第一课的题目就叫凤凰涅盘，欲火重生。
南丽湖会整整开了4天，这次会议让许多农垦干部逐渐扭转了思路，认识到了只有回归市场、政企分开、社企分离才能给农垦带来活力，不然到最后就只有死路一条。
罗永华说，感觉到不改革已经不行了，迫在眉睫，为了农垦的以后，为了农垦百万人能够过上好日子，没有什么东西是不可以舍弃的，一切的权力，一切包括现在物质的既得利益都是可以抛开的。
彭隆荣说，要从观念上去涌入，去认识市场经济带来的这种价值。
罗永华告诉记者，他给王局长发了短信，说会议非常好，非常及时，是一个更新观念，澄清思想的会议，是海南农垦的一个遵义会议
随后，海南农垦随后又把几千名干部送到全国各地的大学进行培训，王一新说，不让干部们扎堆，为的就是不让农垦老思想相互影响，要让他们接收外部观念的洗理。
王一新说，让他们多去交外面的朋友，一个人去参加一个班，面对一个班，认识50个搞企业的，企业的老板，如果100个人，大家就认识了5000个，那这些人就横向纵向的这种交流的话，那对农垦带来巨大的思想激荡。
三、政企分离促发展
从观念上进行洗礼，被王一新看作是实行改革的关键，他说，当时甚至有的人连什么叫用鼠标“双击”都不懂，落后的思想观念让亟待发展的海南农垦面临巨大的困难。那么，经过一系列的学习和思想解放，改革成果怎么样呢，社企分离、政企分开进行得怎么样呢?。
在进行思想解放之后，农垦干部认识到了改革的重要，社企分离进展顺利，2008年12月，海南农垦19万退休职工社保移交地方统筹管理。2009年，500所中小学校移交地方政府管理。2010年9月1日，海南农垦总局和海南农垦集团公司实现政企分开。分开之后的农垦集团和社区农场经济如何发展，这成为所有人都特别关心的问题。
符玉乾已经在海南农肯做了二十年的胶工，说起现在的生活，她感到十分满意，她告诉记者，同几年前每个月只有七八百元的工资相比，她的收入提高了好几倍。
符玉乾说，最少也是两千多到三千块钱，多的时候就有一万来块钱。
原来，海南农垦在实行社企分离、脱离沉重的社会负担之后，开始对集团旗下的各个产业实行经营模式和股份制的改造，推行国有胶园家庭长期承包制度，在胶工完成一定额度的割胶量之后，余下的橡胶海南农垦会用市场价进行收购，目的就是要提高胶工的收入和割胶护胶的积极性。
王一新说，定量上缴，剩余归己，统一收购，市价结算。
记者了解到，在实行承包制的经营模式后，胶工的收入分配比重从原来占橡胶产值的21%提高到现在的54%，生产效率得到了大幅提升。除此之外，海南农垦集团也在各地探索新的发展思路，大力发展芒果经济、旅游经济、橡胶深加工产业，在多个领域寻求新的经济增长模式。
李德新告诉记者，未来整个深加工产业园区要达到公司主营业务的30%
就在海南农垦集团在各地如火如荼地发展产业经济之时，选择留在八一社区做场长的罗永华却遇到了一个难题。橡胶主产业从农场分离后，社区的经济怎么办呢?如何寻找收入来源，这可愁坏了罗永华。他觉得，必须要彻底摆脱过去吃惯了橡胶大锅饭的观念，盘活现有的资产和企业，才能真正让农垦社区走上自给自足的道路。于是罗永华决定，改革首先从一个矿石价格十几年不变的矿山开始。
罗永华说，有橡胶主业这一块，大钱在这儿撑着，所以其它的都是副业，这根本都是小钱，也不在乎它。
矿石价格十几年不变，但是以矿石为原料的水泥价格却一直在浮动，于是，在一位员工的建议下，罗永华将矿石价格改为随水泥价格浮动出售，仅这一条建议，就为八一农场每年多增收300多万。
