水泥厂厂长孙华告诉记者，领导奖励5000块钱给他，就觉得很突然，厂长很高兴地说开会给他一个奖励。
随后，八一农场又利用自身资源陆续成立了砖厂、石灰厂以及房地产开发公司、矿产开发有限公司等六大公司板块，这一系列的举措迅速让八一农场赚到了第一桶金，并很快还完了重组时欠下的外债。
罗永华说，还钱的心情非常好。现在八一总场已经把重组的时候四千多万的债务全部都还清了
改革后的经济发展初步成效并没有让决策者们松一口气，因为他们知道等待他们的还有一个更加艰巨的任务——海胶集团上市。
王一新说，如果把海南橡胶弄上市了，挂上资本市场，觉得它就算是有了海南农垦的第一块市场经济的根据地，有了这一块根据地以后，再推进其它的改革，就要容易得多
一个企业能否经受住市场的考验，能否建立完善的现代企业制度，上市无疑是一个最有力的说明。但是由于海胶集团的市场经济基础过于薄弱，上市征程整整持续了三年。
王一新告诉记者，上市的过程是非常非常艰难，有人说是它是中国最艰难的一个IPO
2011年1月7日，经过多年股份制改造的海南橡胶终于在上海证券交易所鸣锣上市，市值432亿元!海南农垦的市场化之路终于踏上了一个新的台阶，破冰之旅从此宣告结束。
2011年1月份，随着海南橡胶顺利上市，海南农垦完成了从计划经济走向市场经济的蜕变。同时海南农垦还正在推动它的海南畜牧、海南花卉、海南种业等农业系列板块走向资本市场，旅游地产也异军突起。在海南采访期间，记者了解到中国银监会已批准海南农垦集团筹建中国农业第一家财务公司。海南农垦集团提出，到“十二五”末要做到销售额达100亿美元以上。海南农垦通过几年的变革，从不稳定到和谐发展，迅速成为海南国际旅游岛建设的主要力量。最近，温总理在海南省一份报告上批示：实践证明，国务院关于海南农垦管理体制改革的决定是完全正确的。海南农垦改革成功的关键在哪里呢?
卢贵敏说，海南农垦通过改革这三年效果非常明显，由一个拖全省后腿的一个包袱，变成了一个带动全省发展的一个火车头。
卢贵敏，国务院海南农垦体制改革小组成员，回忆起此次海南农垦历经三年的改革，卢贵敏感慨不已。卢贵敏说，海南农垦的改革其实已经筹备了多年，此次之所以能够顺利将改革进行到底，是因为海南农垦成功找到了此次改革的突破口，那就是从基层群众的利益出发，这也为我们国家今后的改革提供了很好的思路。
卢贵敏告诉记者，他们认为职工是垦区的主人，是推动改革的最大的动力，只有把职工的切身利益解决好了，改革才能顺利地进行下去，事实也证明了这一点。之所以这么顺利，也就是把始终把职工的利益，切身利益放在第一位，抓到这个要害了。
卢贵敏认为，海南农垦融入地方的管理体制之后，利用自身与地方资源优势互补，既可以拓展企业自身的发展空间，又可以促进全省的协调发展，这无论对于企业还是海南省来讲都是一件好事，同时他也认为，企业在自身发展的同时，照顾到周边百姓的利益，这也是一个企业义不容辞的责任。
他说，利用它的资金、资源的优势，同时又能带动周边地区，包括周边的农村发展，海南农垦在农业技术、农产品加工方面，还是领先的，对周边农村也有很好的带动作用。
从农业领域计划经济的最后一块堡垒变成现代治理结构的上市公司，海南农垦只用了短短三年的时间。我们可以理解为王一新和他的团队非常能干，但这其中的核心却是改革的力量、是体制的巨大变革。而改革能够成功的最重要原因，不在于使用了多么先进的管理手段，而是改革顺应了民意，保护了最基层群众的利益，才使得这个濒临崩溃的“计划经济堡垒”在短时间内迸发出焕然一新的生命力。
从海南农垦的成功经验可以看出，体制问题是制约海南农垦发展、乃至海南经济发展和稳定的关键因素。“政企分开、社企分离”看似只有8个字的改革方向，里面却意味着向过去既得利益的彻底宣战。海南的经验告诉我们，只要痛下决心，把人民的利益放在第一位，有人民群众的拥护和支持，没有什么困难是迈不过去的。
