“校园微企”成为学生创业“黄埔军校”

　　因为发现本校一名特困生为了生活费，在学校寝室的楼宇间卖货，重庆工商大学决定为其提供1.5万元赞助，组建了勤工助学书报亭。8年多来，超过1000名大学生在此工作过，发放的劳动报酬累计超过100万元，为校内外提供的爱心资助超过10万元。

　　而今，书报亭已建成为拥有5个连锁店面，总资产超过100万元的“明星”级校园微企。更关键的是，完全由学生自主管理的书报亭不断地探索，已形成自己的“生意经”，一代代“书报亭人”从这里习得管理经验，收获最可宝贵的管理经验和创业心得，书报亭成为杰出创业人才的“黄埔军校”。

　　不久前，该项目荣获2011年高校校园文化建设优秀成果二等奖。

　　打造校园微企，让贫困生自食其力

　　2002年秋，来自贵州省偏远山区的贫困生李旭用仅有的10元，买了面包和牛奶在宿舍楼叫卖，以赚取每天1元多的生活费。但没几天，李旭就因为违反管理规定被制止。校方调查时发现，除了李旭，学校还有不少贫困学生，多方讨论研究后，决定由学校投入1.5万元和一个6平方米的店面组建一个书报亭，让贫困学生勤工俭学，同时还能锻炼学生的企业经营、管理能力，培养校园CEO。

　　2003年4月28日，由家庭经济困难学生自主管理、自主经营、自负盈亏的重庆工商大学书报亭应运而生。

　　最初，很少有人相信书报亭能成功。

　　第一届主管杨国强和14名贫困生员工组建了团队，根据学生的需求，经营报刊、文具等小商品。学生们“像呵护眼睛一样”爱着自己的书报亭，倾尽心力。

　　一年下来，书报亭不但给每个员工逐月按时发放了工资，还积累净资产3万余元。因为自己的叫卖而让书报亭面世的李旭成为第二届主管，他大刀阔斧地推进制度建设，随后，第三、第四届主管魏汝庆和高峰同学也继续变革，逐步制定了各项规章制度，增强了管理岗位的力量，推行岗位责任制，增设了店长一职，实行店长负责制。到2006年，书报亭的总资产增长到28万元，初具规模，并初步形成了自己的管理规程。

　　2007年3月，书报亭主店丢失现金近两万元，这对书报亭来说是一笔很大的损失。此事为正蓬勃发展的书报亭敲响了警钟，针对财务、人事、培训等方面暴露出的资金管理不善、培训不规范、作风散漫等问题，书报亭决定从制度入手深入改革。

　　思路理清后，成立了书报亭管理委员会，实行“店会制”领导下的店长负责制，编写培训教材，从全校贫困生中采用公招竞聘的方式选拔学生员工进入书报亭。书报亭还建立了审计制度——“收支两条线”，管理开始走上正轨。

　　到2009年，书报亭的总资产增长到了70万元。2010年后，书报亭进入了多元化发展阶段。发展到5个店面，初具“连锁化”形态，员工由最初的15名店员发展到了75名。

　　书报亭的经营业务由原来的报刊杂志、办公用品、饮料食品等扩展到以书报、文具、饮料、牛奶、面包、教辅、生活用品等，同时引入了桶装水业务。管理模式完全实现“企业化”。