张敏:欧债危机为中国制造业创造"弯道超越"契机
中新网北京3月30日电(傅艺明) “对于中国制造业来说,区域性危机到来的时候,它带来的机遇会更加明显。”3月30日,上工申贝集团董事长张敏在出席2012(第十一届)跨国公司中国论坛期间接受记者专访时表示。
“以上工申贝为例,在欧洲我们有几家主要竞争对手。欧债危机对他们的打击很大,只依靠自己的力量已经遇到了局限。而实际上从2005年我们进入欧洲市场以来,我们的运营模式已经有了明显的优势。如果我们能够借机扩大市场份额,对于中国企业来说,就是一次漂亮的‘弯道超越’。”张敏说。
实际上, 对于应对经济危机,张敏有自己的体会。2005年7月,上工申贝成功收购德国杜克普-爱华公司(DA公司),并在并购后的最初3年取得了明显的成功。然而,随着2008年国际金融危机的爆发,上工申贝的业务受到了较大冲击,2008年全年营业利润约为负1660万元。
“从08年下半年开始,我们收到的订单骤减。这种自然的亏损在当时让我们始料未及。应该说,这次危机,对我们管理层的应变能力和管理水平都是一个考验。”张敏说。
此后,通过降低成本、筹措贷款以及出售子公司,上工申贝基本保证了资金链的稳定。经过两年的沉沦,2010年,上工申贝重新扭亏为盈。去年,按照张敏的说法,“上工申贝取得了非常好的利润。”
而如今,张敏似乎又遇到了4年前同样的问题。尽管营业利润仍然保持着高速增长,不过来自德国的新增订单正在递减,种种迹象表明张敏即将面临全球性经济危机之后的又一次新的挑战。
“经历过上一次的危机,我们自己的管理层也开始总结、反思,总的来说就是要居安思危。实际上,制造业的发展与国际经济环境是密不可分的。
“面对危机,中国的制造业应该‘反其道而行之’,越是面临危机,越是要把产品优势向大客户甚至是竞争对手的客户,加大频率地推销。另外,更重要的是,必须加大产品技术的研发投入。我们的对手目前普遍缺少现金投入,我们如果能把握住机会,就能在弯道很快超越他们。”张敏说。(完)