打造要素市场广交所模式 用市场手段助国企改革

    成员单位众多、竞争激烈的中国产权交易市场素有“北熊南李”之说。熊焰带领的北京产权交易所携首都之地利，成为产权市场的老大哥。而李正希则带领广交所团队，凭借创新和服务，“华南虎”同样不容小觑。

    广州产权交易所在规范传统企业国有产权交易的基础上，不断拓宽交易品种，包括实物资产出租、转让、涉诉资产交易、行政事业单位与公共资源交易等，打造企业综合产权交易平台。2013年1月至11月，广州交易所集团辖属各交易机构共完成各类权益类交易项目50000多宗，交易金额700多亿元；商品、物流类交易项目涉及交易额200多亿元。

    去年12月，广交所主导的碳排放权市场配额交易正式启动，首日交易创下了“碳配额规模第一”、“首日交易量第一”、“首日成交单价第一”、“首日交易额第一”等多个全国第一。

    日前，由广交所集团与金马甲合作推出的中国白酒第三方交易公共服务平台亮相，在活动现场，南方日报记者对广州交易所集团董事长李正希进行了专访。

    ●南方日报记者 贾肖明 实习生 韩依民

    变“踢足球”为“打排球”

    南方日报：相比较过去一些机构推出的酒类信托和交易平台，此次发布的“中国白酒第三方交易公共服务平台”有什么特点？为什么要打造这样一个平台？

    李正希：我们推出的这个平台是在大宗商品交易商业模式上的一种创新，这个平台不是做终端商品销售，平台上售卖的是原浆酒，这些酒本身就是高品质、存量的、固态发酵的原浆酒，我们用四个原来概括，那就是原浆、原色、原味、原香。这种酒既可以给酒企提供原材料，也可以给企业和个人提供收藏。

    国内白酒行业之前因为供不应求出现过一些乱象，比如提供虚假品质的酒。但现在因为大环境变化，供求关系也发生了一些变化，供应紧张局面有所缓解，市场重组洗牌的机会来了，有必要把秩序规则比如原先的经销商模式分类重新建立。

    我们不是打造一个酒的百货公司，而是建立一个第三方的交易公共平台，建立一套标准体系、标准流程，探索白酒行业供应链全流程整合再造，保证交易的公开性，把传统经销商过多流通环节导致的成本给降低。如果说以前的销售模式类似于“踢足球”，那么我们就想建立一个“打排球”的模式，“乒乓球”模式当然是更好。

    用市场手段助国企改革

    南方日报：十八届三中全会提到国企改革的问题，那么像广交所这样的要素交易平台，在国资改革中可以发挥怎样的作用？

    李正希：国企改革首先要实现资源配置市场化，未来无论是股权交易、法人财产交易还是大宗商品交易都会逐步市场化。下一步，所有制、产业结构以及组织结构这三方面的调整会越来越频繁。三中全会提到混合所有制是公有制的主要表现形式，未来大量的国资企业会通过市场引入更多社会投资者，无论是存量的转让还是增量资本的引入，这几年实际上产权交易平台都起到一个发现买主、发现价格的非常好的一个第三方作用。

    广交所的最大作用就是在发掘项目价值，促进国有产权高效有序流转。例如近期组织实施的越秀集团一企业股权及相关债权项目，我们根据项目的特点，采取网络竞价的交易方式组织意向受让方竞价，最终该项目经过多轮激烈竞争，以6.85亿元成交，较挂牌价格增值3.85亿元，增值近1.3倍。

    围绕服务实体经济来创新

    南方日报：今年广交所动作频频，无论是碳排放交易还是大宗商品交易，以及其他方面，都取得了很多突破和创新，引发人们的关注，能否具体介绍一下？

    李正希：第一个亮点是权益类市场，包括物权、股权、知识产权和碳排放权。

    广州碳排放权交易所是全国5家温室气体自愿减排交易机构之一。还积极与地市政府开展生态补偿项目；推动广东省产业转型升级。在未来我们还会考虑进行排放企业之间的交易，引入社会投资者。

    在企业综合产权交易平台上，广交所不断拓宽交易品种，包括实物资产出租、转让、涉诉资产交易、行政事业单位与公共资源交易等，打造企业综合产权交易平台。另外，我们还积极打造农村产权交易平台，开拓“订单农业”服务业务，创新提供农产品供应链融资服务。

    第二个亮点是大宗商品现货。例如，搭建的广东有色金属交易平台，成为华南地区乃至全国有色金属贸易价格行情“风向标”和“晴雨表”；与银行、仓储物流企业、质检机构等研究对接交易资金第三方监管、供应链在线交易融资、物流配送、检测等业务。本来这几年如果启动的话那都是万亿级的交易，在明年我们逐步开展各项业务，服务实体经济。

    第三个亮点是借助现代电子技术手段，搭建高端第三方物流交易公共服务平台。我们改变了传统的交易模式，将有形的物流市场和无形市场相对接，搭建物流公司、司机、货主、买主之间的新型对接机制，提高物流效率，减少物流成本。

    第四个亮点是交易所要素市场和新产品设计的对外输出。

    “广交所模式”走出广东

    南方日报：对外输出是如何操作？可否举个例子？

    李正希：广交所集团作为华南地区最大的综合交易服务运营商，通过多年探索发展，初步形成了以“广交所设计、广交所标准、广交所定制、广交所价格”为核心的广交所模式，受到了同行的效仿和借鉴。

    我们的想法是把DNA、商业模式、文化、规则、标准传播出去，例如近期发挥专业优势，通过模式输出的方式，协助沿海城市某新设交易机构在短期内完成模式创新、制度建设、系统开发以及管理团队组建等，助推该交易平台尽早实现上线交易。在这方面，广交所有创新优势，在系统风险控制、流程规则上都有自己的长处。

    例如，广交所开展的中小客车增量指标竞价活动，在短短的一个月内，完成了方案及规则制订、系统开发、竞价演练等多个环节准备工作，2012年8月至2013年12月已举办17期，共配置增量指标60000多个，成交金额近10亿元，打造了具有广州特色的竞价模式。不久前，北方某大型城市专门过来考察，委托我们做方案。

    三年时间冲刺万亿当量

    南方日报：目前交易所行业的现状有哪些特点？您对此有何建议？

    李正希：目前市场存在严重的条块分割，存在市场开放与行政干预的矛盾。

    从行业发展的前景着眼，政府应该回归监管本位，按照十八届三中全会的要求，政府要管好自己、约束好自己，监督市场没问题，但不要过度干预，不要设置行政壁垒。通过市场的优胜劣汰，自然会淘汰掉一些没有能力的“小舢板”，形成有规模的航空母舰级的平台，“航母”在规则、监管体系、集聚和辐射力上更有优势和影响力。政府要从造平台到用平台进行转变，对广东来说，打破要素市场的条块分割非常重要。

    南方日报：广交所明年有什么计划？

    李正希：第一，加强模式输出，扩大服务范围，从广州出发，面向省内外、境内外；第二，大宗商品现货和碳排放权交易推出若干产品，做大交易体量，用两到三年时间从千亿当量迈向万亿当量；第三，交易平台在解决流动性的基础上要强化融资功能，更好的服务于实体经济，特别是在现货中远期和碳金融、碳期货这方面进行深入研究。争取监管部门的支持，拓展这方面的市场；第四，交易机构本身在机构建设方面要适时引入战略合作伙伴，未来计划用增资扩股的方式迅速扩大服务网点，同时招募、培养一批复合型的专业人才来适应快速扩张的瓶颈。

    明年计划的核心，归根到底还是打造广交所模式。把“广交所设计、广交所标准、广交所定制和广交所价格”推出去，共同建设新的商业模式和业务流程模式。