56网CEO周娟： 视频行业向上游延伸是趋势

　　作为互联网时代的重要成果之一，网络视频经历了从无到有的发展，现如今各路视频网站丛生。那么，当前这一行业形成了怎样的竞争格局？未来的发展趋势又是如何？就此，本报记者采访了56网CEO周娟。

　　企业观察报：目前中国视频行业的竞争格局是怎样的？短期内盈利的空间如何？

　　周娟：视频行业发展到今天已经快十年了，但是内容成本、带宽成本、人力成本依然是视频网站最重要的三大成本。最近两年，随着腾讯、搜狐、百度等巨头的加入，视频行业的竞争加剧。

　　中国的视频行业还没有形成寡头市场，各家为了争夺市场份额都进行了大量的资金投入。我认为在未来一两年内，视频行业盈利拐点仍不会到来。目前PC端的竞争格局差不多稳定了，但在无线市场上的竞争才刚刚开始一年半年的时间，在这场仗没有打完之前，视频网站都不会实现规模化、可持续性的盈利。

　　企业观察报：我们也看到视频网站在发展过程中存在不足，那么，视频行业如何才能健康成长？

　　周娟：早年的UGC处于草根阶段，难免有很多无厘头恶搞的内容，如今，这些恶搞的、无厘头的人逐渐有了知名度，内容质量也逐渐成熟，包括筷子兄弟等网络红人。UGC已经朝着相对专业的原创方向发展了，内容也越来越健康。

　　目前来看，整个视频行业都在围绕着内容、渠道终端和品牌来进行竞争。随着用户的观看行为从PC端到多终端的转变，所有的网络公司都在探索多屏化的营销模式。但移动视频的商业化还处于起步阶段，至少需要一到两年的时间才能完善。目前PC端的盈利模式相对单一，主要依靠广告收入，但依靠广告的盈利模式不是真正的良性发展道路。

　　同时，我们看到一些积极的变化正在发生。首先，视频行业的版权环境、技术支撑都有了明显的改善，用户的黏性和需求都呈爆发式增长，特别是随着移动端的快速增长。其次，用户的付费需要一个培育的过程，我相信未来多屏时代用户付费是可以期待的，不过至少要一两年之后了。

　　企业观察报：您如何看待视频行业未来的发展趋势？

　　周娟：中国视频行业的竞争比美国更加激烈，多年的行业竞争验证了一句话：内容为王。因此，谁拥有独特的内容价值，谁就具备了核心竞争力。

　　从目前网络视频的行业发展态势来看，从早年的UGC内容，到购买版权抢独播内容，再到现在向上游内容产业链的延伸和渗透，通过与资本的合作来弥补自己的内容短板，这已经是大势所趋。

　　企业观察报：之前一直说行业状况，具体到56网，其核心竞争力在哪里？在用户UGC内容、购买版权、自制内容这三部分是怎样布局的？

　　周娟：用户的UGC原创，一直都是56网的核心竞争力。

　　作为在视频行业中比较领先的原创UGC视频网站，56网的发展方向，一直与其他网站有着明显的差异。UGC原创内容的观看和传播效率会更加迅速和广泛，尤其是在无线移动市场，它能够满足用户在碎片化时间里的观看需求，再加上内容大多是用户的原创，因此更容易产生共鸣和分享。

　　我们今年一边增加购买版权预算，加大内容的投入；一边增加独家版权的PGC，也就是原创机构内容的合作。所以，56网的内容体系主要由普通用户UGC、专业原创机构的PGC和56出品的精品原创三部分组成。

　　企业观察报：购买版权很烧钱，自制内容同样也很烧钱。56网为什么要增加自制内容部分呢？

　　周娟：没错，自己投入做内容，相当于独家版权，但如果去购买独家影视版权，成本无疑也是巨大的。

　　投入自制剧一方面可以给我们产生独特的内容，吸引到目标用户群体，让56网的媒体平台更有独特价值；另一方面，我们搭载的营销模式会更多元化。

　　而购买的独家影视剧，除了成本高昂之外，基本上难以搭载移动模式，难以实现内容的营销和植入，但是我们的自制剧就可以，我们可以搭载多元化的内容营销模式，实现更高的投入产出比，而且这些内容的积累对于网站来说价值巨大，能带来品牌的极大提升。

　　企业观察报：在这样的大背景下，56网未来有怎样的发展规划？

　　周娟：　随着网络视频产业的发展，56网不再仅仅作为发起平台，这一年来也开始投资和制作相关的专业化内容竞争上游产业。在用户原创领域，我们想让56网这个平台变得更加有独特性，拥有自己的核心价值，而想要做到这一点，就必须走到上游去，作为发起人参与投资和创作。如果56网只是单纯作为发行平台，发展就会很受限，这是视频产业发展的必然过程，现在大家都在往这个方向去做，或多或少都有一些动作。