联想模式是否值得推广？ 短板和差距瓶颈破解难

　　联想斥资29亿美元收购摩托罗拉，难道就是为了那些二手专利？这样做究竟是否值得？要回答这个问题，不妨让我们看一组刚刚披露的数据：
　　中国号称是全世界最大手机生产国，全世界的手机77%是中国造的，但是我们自产的手机芯片连全球的3%都不到。为了指甲大小的芯片，中国每年进口付出的代价超过2000亿美元。芯片进口额超过石油，连年位居第一。全球半导体市场规模超过3000亿美元，而国内制造的芯片只占国内市场份额的不到10%。
　　专利特别是核心专利的匮乏，已成为国内手机走向国际市场的拦路虎之一。鉴于这样的大环境，国内手机厂商纷纷发力，通过各种途径试图弥补这一短板。以小米手机为例，2012年上半年，小米科技有限公司在国家知识产权局的发明专利为0，仅有少量外观设计专利和3个实用新型专利申请。2012年下半年，小米开始弥补自己的专利短板。截至2013年5月，小米专利申请总数为336个，其中发明专利297个。增长迅速。
　　而联想采取的方式则是，通过跨境收购的方式，在短期内拥有大量专利使用权，也不失为一种捷径。
　　然而，我们应当清醒地看到，弥补这一短板决非一朝一夕就能实现的。芯片被形象地比喻为国家的“工业粮食”，是信息产业的核心，是所有整机设备的“心脏”。在计算机、消费类电子、网络通信、汽车电子等几大领域，芯片几乎起着“生死攸关”的作用。然而，我国芯片产业起步较晚，许多核心技术受制于人，关键设备、原材料等长期依赖进口。
　　严峻的情况在于，在很多重要的机械设备和零部件产品领域，核心技术掌握在别人手里，钱都被别人赚去了，我们只拿到小头，失去主动权和竞争优势。没丰厚利润就无法确保后续研发，国际投入如果再不跟进，就不能保持技术先进，这就形成了一个恶性循环。
　　正是由于这些短板和差距，我国企业在国际竞争中，无法摆脱被动和不利的局面，处处受制于人。可以认为，这已经形成了一个瓶颈。目前而言，的确已到了打破这一瓶颈的时候了。否则，一旦与国际巨头们爆发专利战，我们将难以应对。
　　以芯片业为例，欧美等发达国家都将芯片产业作为国家战略产业来发展，纷纷大笔投入资金研发新技术。相比之下，我国虽然出台了多个高端制造业的专项扶持项目，但也只是“撒胡椒面”式的政策性投入，难以形成有效的“拳头效应”。据研究机构数据显示，2012年，韩国三星投资额达到142亿美元，美国英特尔达到125亿美元。我国最大芯片企业中芯国际3年才拿到24亿人民币，平均一年也就1亿美元。
　　为了迎接这一挑战，我们应当有所准备。联想的跨境收购是一招，实践证明，已经形成了较为成熟的经验和模式。那么，联想经验是否值得推广，在其他企业是否也同样适用？笔者认为，千万不可一概而论，因为联想的模式可在较短时间内掌握许多专利的使用权，但所有权仍掌握在他人手中，我们实质上还是处于被动地位。而要彻底摆脱这种被动仍应依靠我们自身的努力，以芯片产业为例，我国应建立一个完整的体系，自主研发适应各种信息安全需要的芯片，不受国际垄断集团控制。