调查显示大型上市公司被迫更替CEO损失严重

　　中新网上海4月16日电 (李佳佳 缪璐)据思略特(普华永道网络中一员)发布的《2014年度CEO、治理与成功》调查显示，CEO被迫离职的公司损失高达1120亿美元。而最近三年的数据显示，CEO更替会造成次年的股东总回报中值下降到-3、5%(股东回报是根据每家公司使用的指数而定的)。

　　思略特高级合伙人佩欧拉·卡尔森表示，“辞掉CEO可能是正确之举，但成本甚高。当你量化CEO更替，尤其是被迫更替的损失之后，你就会强烈感受到顺利更替CEO的重要性及其带来的好处”。报告显示，如果被迫更替率能从2011—2013年的均值19%降低到10%，这些大型上市公司总计将会增加价值600亿美元。

　　由于非计划更替或并购而造成的CEO更替对公司而言损失很大。股东总回报中值在CEO更替当年下降到-13%，在更替次年恢复到-0、6%。而计划内的CEO更替使公司当年股东回报中值降到-0、5%，次年降到-3、5%。年度报告估计，近年来被迫更替CEO的公司每年损失1120亿美元，即每家公司损失18亿美元，要比计划更替损失大很多。

　　在报告中，计划内更替率从2000-2002年间的63%上升到了2012-2014年间的82%。这表明各大公司计划内CEO更替越来越顺畅。

　　此外，内部选拔CEO的趋势不断加强，2014年78%进行CEO计划更替的公司选拔内部人员作为新任CEO，在思略特高级合伙人肯·法瓦罗看来，“这是内部选拔的恰当比率，而且内部选拔的CEO会给公司带来益处”。外部聘用的CEO被迫离职率要比内部选拔的我CEO高出44%，随之而来的是很高的成本代价。

　　既然CEO更替牵涉到公司价值，“就需要得到公司高层的重视，而不是转移给人力资源部门”，徐沪初建议，董事会要为继任流程负责，建立一个牢靠的、可持续的高管聘用体系；此外还要制定继任计划，且必须保密；最后人力资源流程必须对那些为公司人才发展作出贡献的经理给予奖励。

　　在中国，2014年CEO更替率为15%，相比2013年的16、9%有小幅下降。且2014年中国公司和日本公司的新任CEO中，内部提拔比例最高，达到92%。

　　思略特大中华区总裁徐沪初补充道，“被迫更替不一定是错误的选择，这一点很重要，即使运营非常优秀的公司也会出现变动，有时候为了公司的整体利益，董事会需要做一些调整。但事先做好充分计划的公司不管出现何种转变都能迅速恢复平稳运营”。(完)