凯迪电力：团队“脱胎换骨” 管理高效升级

　　中新网5月3日电  对凯迪电力来说，2015年是一个里程碑。首先，重大资产重组获得证监会通过，使其成为中国布局最广、规模最大的生物质发电企业；其次，其摸索并整合出的产业链已发展成熟，创新出业内最为高效的商业模式；第三，生物质能源获得政府高度重视，国家发改委、能源局，地方政府等不断出台利好政策，行业发展迎来历史性机遇。

　　“凯迪电力是行业领头羊，政策瓶颈正逐步放开，”凯迪电力一位高管表示，“站在全新的起点上，我们认识到，当前，对凯迪电力形成天花板的，只有我们自己。团队有多少能力，就能实现多少业绩。”基于这样的认识，凯迪电力在新的起点上，开始了一场轰轰烈烈的团队再造运动。

　　在伴随着重组的时间里，凯迪电力在团队建设中进行了大量的举措，高管团队从集团集体下沉到凯迪电力，公司中层团队实行全员竞聘，整合了优秀的生物质电厂管理人才，实现了全面的平台再造，进行了“脱胎换骨”的蜕变！

　　全员竞聘，不拘一格降人才

　　与大多数企业不同的是，凯迪电力是一个新兴行业的领军企业。这就意味着，凯迪电力与行业之间不能依靠人才流通机制，其对人才的需求，绝大部分需要通过内部培养获得。2014年，阳光凯迪集团董事长陈义龙曾提出，与重组相适应的人力资源机制变革也将从集团到基层，自上而下全方位推进。

　　2014年7月23日，凯迪电力《全员公开竞聘实施办法》正式发布。方案显示，此次公开竞聘的岗位包括公司中心副总经理及以下岗位，参与竞聘人员为凯迪电力股份公司及其全资及控股子公司的全体人员。为确保员工能力可以在最大程度上得以发挥，总部与分公司实现了人员的双向流动，总部人员可根据自身意愿竞聘分公司岗位，分公司员工满足竞聘条件也可前往总部参与竞聘。为优化重组后公司全新战略定位的人员配套结构，公司总部人员将进行下沉，总部岗位将适度精简。

　　通过全员竞聘，公司发现并选择了40余名的有专业背景而在生产一线受过锻炼的年轻中层干部，他们的平均年龄才27岁，本次竞聘上岗后公司平均年龄也不到30岁。这在国内大型企业管理体制中是鲜少看到的，表明了公司进行内部管理改革的决心，也取得了显著的效果。

　　对于凯迪电力来说，通过内部竞聘的方式发现管理人才，不仅将形成具有执行深度的管理团队，亦将对内部员工形成长久的激励作用。随着凯迪电力的持续扩张，将会有更多的中高端管理岗位对内部员工开放。

　　管理升级，打造高效运转体系

　　重组完成之后，凯迪电力将成为我国最大的生物质发电企业，由于生物质能源产业链长，凯迪电力需要更为周密的管理体系。所有环节的高效运转，支撑起凯迪电力的高效生产。分布在全国范围内的111家生物质电厂，需要建立起一套完整的标准化管理流程，涉及到上游的原料收购、加工、运输、生产等诸多关节。如此周密而复杂的管理体系，大数据技术的应用将对效率提升起到重要作用。不仅为管理工作提供决策参考，亦为111家生物质电厂的经营效率建立横向比较模型，从而形成完善的KPI体系。

　　在凯迪大厦中厅正在建设针对生物质电厂生产运行以及燃料收购点的24小时实时监控中心，目前监控中心已经初见雏形。其中有60平方的LED大屏将对凯迪电力旗下所有的生物质电厂运行情况进行实时监控，45块工业液晶电视组成的大屏将实现对全国上千个燃料收购点的实时监控，实现了电厂生产以及燃料收购数据的实时传达汇总，电厂运行问题的及时发现解决，收购点之间燃料的调度，同时电厂监控人员数量将从50减少到6个，最大程度优化资源配置，打造高效运转体系。

　　把合适的人放到合适的岗位，只是凯迪团队再造的一部分，对业绩形成更强驱动力的将是其管理体系的全面升级。凯迪电力提出“向管理要质量，向管理要效率、向管理要安全、向管理要公平”的工作目标，全面推进标准化和信息化建设工作，优化内部管理，强化团队建设，以提升管理效率，实现资产高效运行，打造企业核心竞争力。

　　凯迪电力此次“脱胎换骨”的蜕变后，在新的团队的带领下，公司的生物质发电产业将进入一个“精耕细作”的新时代，整合最优秀的生物质发电人才、最优质的生物质发电资产、最为实时高效的管理体系，凯迪电力的生物质发电业绩必将迎来快速增长。