中国电影产业的未来：应将内容作为附加值

　　资本吹大了电影市场的泡沫。2011年整个电影市场摄制了500多部电影，但进电影院的大概只有1/4，而这些电影只有20部左右盈利。专家认为，电影产业仅依靠内容盈利的空间很有限，应将内容作为附加值，去赚取电影产业以外的钱，这才是这个产业的未来。

　　茅木木

　　近10年来，电影产业的发展投射到华谊兄弟董事长王中军的创业史上，生动而精彩。王中军一直笑称是被朋友忽悠进电影行业的，刚上路便投了冯小刚、姜文、陈凯歌3位导演。华谊兄弟伴随着我国电影市场的成长，如今已成为业界的领军企业。正如美通无线董事长王维嘉所说，王中军在电影行业不赚钱的时候坚持了十几年，终于迎来了电影产业的大爆发。王中军预测，华谊兄弟2012年的票房收入将突破20亿元。目前，华谊兄弟也在占领全产业链的高地，拓展新业务。

　　大量热钱涌向电影产业，王中军也表示了担忧，我国电影产业总体来讲是阶段性不健康，泡沫很大。据了解，2011年整个电影市场摄制了500多部电影，但进电影院的大概只有1/4，而这些电影只有20部左右能盈利。

　　华谊兄弟是国内第一家上市的影视公司。王中军坦称，目前华谊几乎是全行业挖人的首要地方，财务、管理人员、发行人员、明星都成被挖的对象，大家都在学习华谊的结构、盈利方式、记帐方式，“这是正常的阶段，但是站在这样的位置，无外乎是压力更大一些，公司能不能继续成长，能不能在三五年内继续当领头羊。”

　　近几年，将财富目光投向文化产业的另一位风云人物是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏。有人评价他在资本市场上呼风唤雨，将触角伸向文化产业，激起惊涛骇浪。2007年，作为投资人之一，沈南鹏注资博纳影业，助推博纳影业上市。此外，他投过的万达电影院线位居2011年票房收入第一名。沈南鹏没有直接投资电影，而选择电影的发行或跟电影相关的公司作为投资对象。

　　中国金融博物馆书院第九期读书会于1月10日在京举行，王中军与沈南鹏坐而论道，围绕电影产业的热点话题展开。王维嘉作为主持人，不断抛出电影产业的热点话题。本报摘录部分对话内容，以飨读者。

　　中国电影市场还有很多机会

　　这个行业有一个非常重要的特征，每年票房增长在40%到50%，这非常了不起。再过几年整个电影市场票房是200亿元，是一个特别大的市场规模，这样的市场里还能产生大的公司。

　　王维嘉：我们的电影市场规模跟美国比，是什么样的水平？

　　王中军：基本上是一个币种差别，他们是100多亿美元，我们是100多亿人民币。我进这个市场时，我国整个电影市场是8亿元的票房收入，2011年是131亿元。我投的电影屡次夺取票房冠军，从最早的《没完没了》3000万元票房到《唐山大地震》6亿多元票房，我们用了10年时间。2010年我国电影票房是100亿元，国产片占50亿元，华谊兄弟占国产片票房的30%，而华谊只投拍了7部电影，这个市场份额不可能长期坚持。我国的电影产业还要有很多影视公司参与进来，像沈南鹏投的影视公司参与竞争，这样行业才能做起来。我觉得中国电影市场机会还有很多。

　　王维嘉：南鹏有资本家精确的眼光，你是怎么进入电影行业的？

　　沈南鹏：我没有投电影，而是投了电影的发行和跟它相关的公司。这个行业有一个非常重要的特征，每年票房增长在40%到50%，这是非常了不起的。一个行业一年增长20%到30%已经不错。五六年前，整个电影市场票房在20亿元到30亿元，基数很低，当时这是我们最大的担心。后来，我发现如果这个行业能够持续40%到50%的增长，几年下来就过百亿，再过几年是200亿元，还是一个特别大的市场规模，这样的市场里还能产生大的公司。我观察这个行业里还有没有投资机会，于是投了万达影院、博纳影业，还投了中国娱乐集团，都是从产业链里的几个方面进行投资。

　　电影产业看起来挺风光

　　华谊开了6家电影院，基本上都是亏损的，但是拉后腿我们也要延伸。电影院从长期战略来看是赚钱的。

　　王维嘉：其实很多人不是特别清楚票房，比如，一部电影卖6亿元，你们拿多少，院线拿多少？

　　王中军：其实一部电影是蛮难赚钱的。现在大量的闲散资金涌入电影产业，把这个行业弄得看起来挺风光。我们原来一部电影5000万元拍的，2011年全部是1亿元以上 才能拍下来，成本在不断上升。以《唐山大地震》为例，票房收入6.73亿元，华谊拿43%，50%是中间环节，中间还有代理费。如果我们拿回来了2亿多元，扣除成本，剩下的就是利润。《唐山大地震》的成本是1.5亿元，包括1.2亿元拍摄费和3000万元广告费。算下来这部电影大概有1亿元利润。

　　王维嘉：也是你有史以来最赚钱的电影？

　　王中军：不是，冯小刚最赚钱的电影是《非诚勿扰》，这屋走那屋，场景都不用搭，成本是4000万元。所以，按照我跟大家分享的算账方法，谁赚不赚钱一清二楚。

　　王维嘉：刚才南鹏说要投产业链上不同的院线，院线成本结构是怎样的？

　　沈南鹏：电影产业发展起来以后，院线生意挺不错的，像博纳影业延展了院线。你看院线拿走了这么多，好像很赚钱，其实不是，最终这些钱给了房地产商。院线的上游方是房地产和大商场。

　　王中军：老电影院是盈利的，新影院是亏损的。影院看起来很热闹，赚了半天，票房平均10%到15%之间是被地产商拿走了。按理讲地产商不能像租餐厅一样租给我们做电影院。在美国，电影院租赁价格是超低的。说句实话，华谊开了6家电影院，基本上都是亏损的，但是拉后腿我们也要延伸。电影院从长期战略来看是赚钱的。投资都是这样，不可能全赚钱。投电影院到底对不对？我也跟南鹏交流一下经验。

　　沈南鹏：我觉得完全正确，我感觉中军做得特别有节奏。华谊和博纳，一个是上游的制作，一个以发行为主，但他们都进入了影院。现在中军手上有很多钱，但是他没有大跃进，没有不计成本地进入电影院，而是根据每一个项目，有节奏地投，博纳也是用同样的战略。但我觉得作为一个上游公司，做下游产业链是非常有价值的。从整个票房市场的发展来讲，今天可能不赚钱，以后也有可能赚钱。

　　王维嘉：中军，说到票房赚钱，好像你每次投拍电影，票房都不错，这里面有什么诀窍吗？一部电影能够大卖的因素是什么？

　　王中军：我觉得还是要靠经验，用文字来总结蛮难的。每一部电影的诉求不一样，《非诚勿扰》是高利润电影。拍《唐山大地震》诉求完全不一样，《唐山大地震》是建立一个中国灾难电影里程碑的电影，是要完成冯小刚的转型，这个电影不赚钱都可以拍。我们拍的《可可西里》、《李米的猜想》都不赚钱。我觉得电影既然拍到这个规模了，总要探索新电影。拍《集结号》不认为可以赚钱，拍戏前，公司内部有很多反对意见，我坚持要拍，因为故事感人。当然，我也会综合考虑公司的财务能力和抗风险能力。我们到现在为止没有一部大电影是赔钱的，这是华谊的承诺。华谊兄弟不追求电影数量，我们对每一部戏要进行专业的计算，如何才能把钱赚回来。

　　发展太快， 泡沫问题会更严重

　　社会上确实会有一些闲散资金，专门投某一部电影。这些零碎的资金加在一起，规模是很可怕的。

　　王维嘉：为什么现在有这么多资金进入电影产业，是因为有很多投资人不懂，还是这个行业太赚钱，使得这个行业畸形过热？

　　沈南鹏：这个情况我不是特别了解，我们和同类VC（风险投资的简称），还是以投公司为主。我们的竞争对手，他们可能投电视剧公司和电影公司，这样往往会找行业里相对比较好的领头企业。但社会上确实会有一些闲散资金，专门投某一部电影。我想这些零碎的资金加在一起，规模是很可怕的。

　　王维嘉：你觉得我国电影产业突破了哪些障碍以后，就会有更大的发展？

　　沈南鹏：大概只有20部电影赚钱，就是最大的障碍。电影产业的发展，一个要看上游，一个要看终端。从内容制造来讲，我感觉还是需要有更加丰富的内容，包括海外影片的更多引进、国产片本身的繁荣。从终端来讲，大城市的影院发展很快，在二三线城市比较薄弱。你到三线城市能不能看到比较好的电影院？为什么商人没去干这个事，因为先去做会成为一个先驱者，投了钱，五六年以后才会赚钱。另外，电影票价太贵了，中国的平均票价跟美国比还是贵的。

　　王维嘉：你会不会做先驱者？

　　沈南鹏：我不会投单一的电影院，这个行业里的领先企业，包括华谊、博纳影业和万达影院，他们会逐渐进入。如果有100部电影都是赚钱的，显然会有人在三线城市开电影院，因为这时候老百姓可以接受了，这还需要相当长一段时间。过去几年的发展已经很快了，再滚动几年，会非常接近美国的市场水平。如果发展太快，像中军讲的泡沫问题会更严重。