北京演艺集团“十二五”力争资产规模达50亿

　　中新网北京6月5日电 (记者 应妮)北京演艺集团党委书记、董事长康伟5日在京向记者表示，集团在十二五期间的发展目标是资产规模达到50亿、营业收入超过20亿、旗下2-4家企业启动并完成上市融资工作、拥有15部以上的较强国内外影响力的精品和50名以上的文化领军人物、核心竞争力跻身全国演艺集团前3位、综合性文化集团前5位。

　　北京演艺集团日前入选“全国文化企业30强”，这也是京演集团组建四年来第三次获此称号。除此之外，集团组建以来还先后荣获北京影响力“影响百姓经济生活10大企业”、“2012年中国演艺机构十强”、“2012年中国演艺集团三强”等荣誉称号。中杂、北歌、儿艺、木偶四家院团共计荣获7项“全国文化体制改革先进单位”和“全国文化体制改革先进企业”称号。2012年，集团实现营业收入3.28亿元，净利润2691.95万元；4家院团实现演出6187场、营业收入1.15亿元；资产总量近14亿元，比组建时翻了近三番。

　　康伟介绍，集团始终坚持主业突出、多业并举的战略发展理念，积极引导体育、旅游等相关产业优势资源和成熟经验注入文化领域，初步形成以演艺为龙头的“大文化”产业布局。例如，2010年国庆期间，集团策划引进并参与主办世界超级联盟方程式汽车大奖赛，2011年，集团参与主办国际马联马术场地障碍“世界杯”中国区总决赛，成为国内最具专业性、规模最大的马术赛事。

　　值得一提的是，京演集团成为国家体育馆唯一产权单位，提出文化、体育、旅游、休闲“四位一体”的国家体育馆经营定位，积极探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式，截至目前已成功承办孙楠世界巡演演唱会、央视跨年春节晚会、CCTV《伦敦行动》启动仪式、第四届全国少数民族文艺会演开幕式等80余场高端项目，超过该馆奥运后近三年内所办活动总和，参与的观众和演职人员近100万人次。

　　此外，集团所属控参股单位也努力创新产业运营模式。例如，中国杂技团发起国内首支魔术主题基金及北京魔术团，组建北京魔术学校；北京儿艺推出“全国儿童剧联盟”项目并在吉林、山西、辽宁等5个省区落地；中国木偶剧院积极开创品牌加盟、版权输出、连锁经营的新模式；北歌量身定制情景乐舞剧《海誓·南戴河》，三年演出360多场；电影公司首创“国有控股、社会融资”模式，建成国内最大新影联华谊兄弟影城。

　　针对京演集团今后的发展，康伟表示，集团在十二五期间的发展目标是资产规模达到50亿、营业收入超过20亿、旗下2-4家企业启动并完成上市融资工作、拥有15部以上的较强国内外影响力的精品和50名以上的文化领军人物、核心竞争力跻身全国演艺集团前3位、综合性文化集团前5位。

　　总结集团的发展经验他给出相关决策部门两条建议，第一要深化资源整合，扶持国有骨干企业做大做强。改制前，文艺院团普遍资产体量小、优良资产少；改制后，资产“小、散、弱”情况并未根本改变；集团组建后，搭建了资产管理平台，完成了国家体育馆划拨，开展了上市融资等资产经营，使企业真正成为合格的国有资产管理主体。集团发展实践有力证明，国有骨干文化企业的打造就是一个国有资产集聚程度与管理水平同步提升、相互促进的过程。因此，建议政府进一步加强扶持国有骨干企业做大做强相关工作，继续推动优质资产的有序整合。

　　第二要抓住历史机遇，支持集团整体股份制改造。集团组建之初，即积极探索从股份制改革入手推动旗下企业深化改革。事实证明，股份制改造既可以帮助改制企业解决历史遗留问题、破解关键发展瓶颈，也可以促进企业完善内部治理、激发竞争活力，更可以有效减轻国有资本投入的压力。

　　他表示，目前，随着集团航母建设战略的深入实施，一方面资金需求日益强烈，对资金实现形式、实现效率要求越来越高，这些从长期来看都是单靠政府投入无法根本解决的；另一方面，越来越多的社会资本特别是很多实力雄厚的民营资本对参与集团及首都文化发展表现出极大的兴趣和热情。因此建议政府支持国有集团在确保社会效益前提下，引入社会资本，实现企业整体股份制改造。(完)