民营影视公司应敬畏艺术、执著创新

　　曾庆瑞

　　2013年前7个月在国家电视剧主管部门备案公示准备生产的剧目中，无论是数量和规模，非主旋律的作品占有绝对优势。目前的状况就是这样，是买方市场，不是卖方市场，也不是想象当中的买方和卖方和谐相处的市场。所以，这种现象说明，市场在电视剧领域正在排斥价值，我们的电视剧文艺事业正面临被市场所绑架的威胁。

　　如果我们扫描一下电视剧市场不难发现，市场排斥价值或者扭曲价值甚至可以颠覆价值，近几年最集中的表现就是商业元素尤其是情色元素的浸染和渗透。这样一种现象跟我们整个的文艺风尚是分不开的，它是当下社会风气下的一种普遍的社会心理使然。在这种情况下，国有资本的电视剧主旋律作品的生产和发行遭遇到很大的困难，民营电视剧制作公司因为投资风险更大，因此更为艰难。民营影视公司该如何走出困境，我想说四点意见供参考。

　　第一，要“守身如玉”，坚持以人民为中心的创作导向。为什么要用守身如玉这个词？因为市场的诱惑对民营公司有着极大的压力，它们中很多公司都会遇到这个问题，编剧想通过揭示当前生活中的真实社会问题来触摸人间的冷暖、关怀人生，但是这样的片子往往在当前的市场上没有竞争力，所以他们会感到非常迷茫。越是在这种情况下，越要特别坚持以人民为中心的创作导向。当然，什么叫以人民为中心是一个值得深入探讨的问题，但是编剧要用自己作品的艺术实践来表明至少是去践行了这样一个目标。不要随波逐流，不要被市场迷惑，不要失去已有的自我。

　　第二，要敬畏艺术，坚持以艺术为目标的创作道路。50多年来看，尤其是90年代以来的电视剧乱象究竟是什么原因所致，被说得很乱，多数人认为是大众文化，其实就是商业艺术。现在有一种说法，说现在的电影观众中“90后”甚至“00后”的观众是主体，所以要满足他们的需求。其实我更希望大家研究一下，这样一个观众群体是怎么样被培养出来的，他们的艺术口味、格调是我们培养的，除了学习、教育，还有电影电视剧作品在培养他们，塑造他们，不是上帝。

　　第三，要特立独行，坚持用特色产品塑造民营影视公司品牌。在北京有1465家民营影视公司，但大多还没有形成自己的特色和独特的品牌。也就是说，一个优秀的民营企业要至少在北京这1465家里面能够做到“人无我有、人有我优、人优我特”才行。只有有特色和品牌才能够在众多的绿林好汉中立于不败之地。

　　第四，执著创新，坚持通过创新确保公司的生存和发展。“创新不再只是一种选择，而是一种必须，是生存和发展的必须” 。所以，怎么样不断地坚持创新来推进民营影视公司的生存和发展是我们必须要考虑的问题。