苹果首席设计师乔纳森：设计团队真正的领导者

　　近日，《苹果首席设计师乔纳森传》由中信出版社引进内地。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论，致力于将设计与生产过程相结合，并结合自己对于设计的理解，形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果，帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔布斯，但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。

　　从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力，这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合，并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合，最终将苹果从一家单纯的设备生产商改造成了一家以设计时尚配件的新公司，并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说，乔纳森不仅改变了苹果公司，改变了整个设计行业，也彻底改变了人们的生活方式。

　　乔布斯的去世对于苹果来说无疑是一个巨大的损失，最明显的表现在顾客对于苹果最新设计产品的诟病上，但这一错误的“心理定势”基于一个错误的认知：iPhone和iPad不是乔布斯设计的，而是乔纳森领导的团队设计的。没有了乔布斯的苹果也因为有了乔纳森，才能在后乔布斯时代继续焕发出新的生机。

　　1985年，乔布斯因为他“难以和人相处的性格”，被苹果董事会赶出了公司。但是在1997年随着 Windows 95 的崛起，乔布斯又回到苹果帮助他们渡过难关。

　　也正是在 1997 年乔纳森认为自己最好还是另谋生路，直到后来乔恩·鲁宾斯坦的好言相劝，并给他升职，他才打断了离开的念头。升职之后乔纳森成为工业设计高级副总裁。

　　乔纳森关心的是设计，如何让设计变得更好。曾经有人说乔纳森表示自己不愿意参与到运营一家公司之中。如果真要说点什么关于 iPhone 5 和iOS 7 的话，那他应该也只是“在其位谋其职”，坚持设计出令人惊叹的产品而已。

　　2012 年乔纳森曾经说过，苹果的存在不是为了赚钱，而是要做出伟大的产品。如果他们能做出伟大的产品，那自然会产生源源不断的利润。这也证明了他知道自己在哪个位置上才能够充分发挥自己的作用，而不是担任苹果公司的 CEO。(李 丽)