业内:地产企业现金为王 "新常态"下出路是求变

　　越秀地产

　　牵头把脉楼市

　　在上月闭幕的中央经济工作会议上，党中央牢牢把握国际和国内两个发展大局，作出了中国经济发展进入新常态的重大战略判断。“新常态”无疑已成为当下最热门的经济词汇，在新的一年来临之际，如何全面理解中央的政策，主动适应经济发展新常态，成为市场各界人士普遍探讨的话题。围绕这一热点，1月16日，由越秀地产牵头主办，广州市总工会、广州市房地产行业协会、房博士网协办的“2015政策形势预测与投资理财论坛”在广州四季酒店举行。中国著名财经作家吴晓波、中国房地产业协会副秘书长王平、越秀地产副总经理朱晨、易居(中国)控股有限公司董事局主席兼总裁周忻、广州市房地产行业协会秘书长许国碧、世联行首席技术执行官黎振伟等嘉宾悉数到场，众多专家学者齐聚一堂，为听众们带来了一场“新常态”下的中国经济发展新机遇的财富盛宴。与会者认为，回顾2014年的经济走势不难发现，全球经济复苏仍艰难曲折，经济增速明显弱于预期，国内经济增速换挡期和结构调整阵痛期叠加共振，下行压力持续存在，未来几年将是产业颠覆和产业变化重大的变革之年。

　　本专题文/图：广州日报记者 王荔珏

　　消费、出口、投资三驾马车已成过去

　　在著名财经作家吴晓波看来，如今的商业世界变得越来越陌生。原来很多成功的商业模式，在今天这个市场环境下已经不灵了。原来很多崇拜的企业家人物，好像在2013、2014年都陷入很大的困境，世界越来越陌生，消费者不见了，品牌也不见了。这是2014年整个企业界面临的极大的困扰。

　　吴晓波称，他对中国企业史进行了长时间的研究，如果看1978年以来中国企业的产业变革，会发现有很长的波段。第一个阶段是1978年到1998年，这20年内是中国产业的第一个大变革时期。期间发生了几件事：国家由短缺经济变成了过剩经济。1980年主要用票据消费，到了上世纪九十年代末期的时候，开始打价格战和品牌战，商品丰富了；1998年中国的企业在本土市场赚钱，主要是吃、穿和用的三个行业，如饮料、保健品、食品、纺织服装、纺织设备、冰箱、空调、洗衣机等行业，今天中国吃穿用的全国性品牌，90%是在1998年前形成的；1998年中国遭遇东亚金融危机巨大的冲击。

　　吴晓波说：“我2000年写了一本书名为《大败局》，写了10个企业，其中7家企业死在1998年。”此后，中国政府开始改革，改革的方向是形成了“三驾马车”：消费、出口、投资。第一，开放了房地产行业，从1998年，当年是两个政策，第一是取消了福利分房并大规模地推行商品房的政策。中国人民银行鼓励按揭20%的贷款，内需拉动就是以房地产为主力的消费，在买了新房屋后，形成购买空调、洗衣机、冰箱、地毯等的辅助消费。第二，中国制造，中国企业慢慢放开了民营企业的限制权，让民营企业自己做外贸。东南沿海的中小制造型企业构成了中国的第二极。第三，中国政府发行了6000亿的国债，在长三角和珠三角、北京等区域修高速公路。所有关注中国经济的人说，中国经济好不好，就看消费、进出口和投资这三大领域的钱。

　　新视野新消费新金融新城镇化

　　构成新的经济模式

　　2015年中国经济好不好，未来10年中国的产业经济增长在哪里？吴晓波认为，已经不在上述的三驾马车中。这可能是2014年所有观察中经济最大的变化。未来是：新视野、新消费、新金融、新城镇化这四个领域，这是当前面临最大的变化，这也是经济发展的第三个周期。

　　第三个周期和第二个周期的区别在哪里？吴晓波解释，第二个周期中看到的消费出口和投资，全部是从无到有，原来没有外贸，原来没有城市化建设，现在有了。第三周期的变化是从旧到新。实体经济是有的，消费经济是有的，城市化也进行了10多年。未来是所有商业模式对旧经济覆盖式的憧憬。

　　为什么从业二三十年的老朋友觉得世界越来越陌生了？因为，原来的模式从2014年开始发生变化了，所有的行业都在发生危机，例如食品行业发生的危机，消费行业发生的危机，金融企业人心惶惶不可终日，房地产行业也在讨论明天在哪里？“未来几年是产业颠覆和产业变化重大的变革之年。”吴晓波如此表示。以制造业而言，过去几年中，所有东南沿海的制造业都很困难，去年浙江省倒闭歇业的中小企业大概在600万家左右，广东的企业也是如此。为什么制造业困难，其实所有的问题不是出现在外部，所有的都是自己造成的。珠三角的企业依赖于土地、人力、税收和环境。中国制造的优势就是两个字“成本”。如今土地很贵了，人力成本每年都在增加。在中国开个小店，过去三年中，服务员的工资增加13%左右，但是商品价格可以增加13%吗？不一定的。税收全部实行国营待遇，“营”改“增”后，区县给到地方税收的返回越来越少了。原来多年习惯的成本优势的模式发生了变化，并且比这个更加糟糕的还有。

　　吴晓波表示，如果中国实体经济仅仅面临这四个问题还好办一些，降低成本，提高效率，还是可以有出路的。但如今出现的新问题却是渠道不行了，所有做渠道的人都没有钱赚了。过去做品牌推广很容易，在中央电视台打广告成为标王就可以了。但是现在的“80后”、“90后”却不愿意看电视了。资本模式发生了改变，人力模式也改变了。今天所有做制造业的企业都很困难，而且最困难的是大型企业。预计2015年有几个大型企业，包括家电、服装、饮料等行业，在2015年将会发生“黑天鹅事件”。

　　“中国所有做服饰企业和餐饮企业，都面临重大的危机。”吴晓波说，这是制造业面临的危机，同时在制造业中看到很多新的变化。他认为2015年后，中国市场真正的创新能力不是大型企业，而是中小型企业，真正有活力有未来的是年轻人。

　　新的制造业企业出现几个特点，未来中国做生意的人，大概只能干一件事，多元化的公司已经不行了，必须是专业化的公司。老板必须要懂互联网，必须要懂信息化，用信息化革命的手段，完成公司内部的改造和外部的改造。由原来的大制造模式，一次做牛仔裤100万件，每一件赚5元。现在改变为只做5万件，生产的过程中，就已经被消费者购买和订购了，这种逻辑对很多大型企业而言是非常陌生的，“我认为这是未来的模式。”吴晓波如是说。

　　未来整个中国的城镇化建设将由70多个大城市变成几万个县镇和集镇。所谓的产业变化，就是由“三驾马车”经济模式变成 “新视野、新消费、新金融、新城镇化”四个新的经济模式。最有意思的是，今天的中国，是没有传统企业，也没有夕阳行业的，无论你是做鞋的或者是做家具的，都有很多的钱赚，关键是产业思维即将发生非常大的变化。

　　吴晓波预言：2015年总的来讲就是泡沫复苏、资本市场狂欢。政府大规模的投资又出现了，发改委批了300多个项目，涉及到7万多亿元。第二是产业模式的变化，新的商业模式会崛起。“2015年是新的产业周期的开始，有很多新的年轻人。第一要敢于投资，第二要敢于负债，第三要敢于创业。”吴晓波如是说。

　　地产企业现金为王是守则，出路是求变