广州军区"白台山英雄团"引进战士自主管理新模式

　　中新网南宁7月27日电(方鑫 卢施灿)7月底，驻桂“白台山英雄团”的颁奖典礼现场比太阳还要热烈。来自基层连队的10名“兵参谋”因上半年度参与团队管理工作表现突出，被表彰为“团队管理先进个人”，并领到了300元奖金。

　　授兵于权，是这个团的一种探索。助兵成长，是这个团的终极思考。

　　部队管理，一个机关参谋主管的领域，为何此番让战士越俎代庖？管理队伍如何实现多元化、正规化、科学化？如何给战士创建主人翁舞台，在任务引领中激发斗志？

　　去年，年仅19岁的大学生士兵李隆钦一度成为全团的明星。不为别的，就因为他在一场旨在听取战士对团队管理建议的“常委-战士座谈会”上“冒了泡”。而后者是比他年龄还要长、已延续多年的全团管理工作年度例会。

　　他对与会常委说道：“咱们团自从2007年换装转型以来，信息化装备大量配发，但管理工作的信息化程度却还不是很高。团队门禁管理系统急待升级，可以从以下方面入手……”

　　小李的想法让大家眼前一亮。在场的团政委张文华更是当场拍板将其纳入系统升级项目小组。

　　去年初，该团军务股在升级团队门禁管理系统时遭遇思维“瓶颈”，抱着试一试的想法，一名军务参谋在团政工网论坛上“悬赏”20枚“金币”，向全团官兵发帖征集“金点子”。

　　没想到，抛砖引来了金镶玉，短短几天跟帖竟达百余条。对帖子内容整理分析时发现，不少基层战士的表现比干部还要亮眼，提出了很多切实可行的“金点子”。其中就包括建议运用信息手段实现车辆派遣、人员请销假网上管理等一系列好点子的小李。

　　集思广益后，一个个“瓶颈”宣告破解。最终，一个集车辆派遣、视频实时监控、人员请销假、营区定点巡视为一体的“军务综合管理信息系统”在短短一个月内便升级完毕。

　　决策如何制定，作为团队管理的主体，战士最有发言权。为何不把战士中的“明白人”、“小专家”吸收到团队的管理中来，发挥他们的主观能动性，在引导和依靠战士进行自我管理方面做做文章呢？

　　随即，基层战士走进管理中枢参与决策渐成制度。

　　在该团的一次行政工作管理会议上，5名来自基层连队的优秀战士骨干被请进“中军帐”。会中，他们真实反映基层心声，把一些当前的“管理盲区”曝光在会议桌前，并提出切实有效的改进建议。

　　渐渐地，战士在决策议事中有了话语权，甚至能够直接参与团队管理工作有关规章制度的起草与修订。

　　一个美称落到了他们身上——“兵参谋”。

　　从单纯反馈战士心声的“传声筒”，到结合自身认识分析管理形势、查找管理问题的“智多星”，再到发挥自身才智制定解决办法的“管理者”，“兵参谋”们悄然成长，这个团的管理中枢也渐渐发生着质变。

　　去年，作为探索战士自主管理新模式的重要举措——成立自主管理委员会——正式试行。他们从基层连队选拔一批优秀的战士骨干，组建了包括内务卫生、军容风纪、队列指挥、制度拟订等多个小组的管理机构，“兵参谋”逐渐踏上团队的管理一线。

　　这天上午，恰逢该团军容风机会操，自主管理委员会参与了检查工作。只见“兵参谋”一点也不怯场，“矛头”甚至对准了干部。

　　检查中，三连指导员王国卿没戴臂章，被眼尖的“兵参谋”小李逮了个正着，本想着小李与自己同属一个营队并相识，应该会睁只眼闭只眼，可小李却是先道歉，再讲理，相关规定一口清。

　　最终，被通报批评的王指导员心服口服。此事在官兵在引起不小反响，“兵参谋”的威信开始树立起来。

　　管人必先律己。一年来，“兵参谋“在出色完成监督检查内务卫生、维护营区秩序、纠察军容风纪等多种任务的同时，分析管理形势、查找并解决管理问题的能力得到有效提升，自律意识也显著增强，纷纷成为战友的榜样。(完)