济南军区某车材仓库成立保障分队 模拟战场抓训练

①张华(左)王绍勋(右)边健身，边商谈工作。

②共同体会新装备性能。

③深厚的情谊源于维和岁月。

④ “兄弟俩”巡视库房。

⑤带领官兵研究革新。

⑥紧急收发作业。

　　●生活中就有如此蹊跷的事，济南军区某车材仓库主任王绍勋与政委张华，并非孪生兄弟，但却有诸多的巧合：同年同月同日生；同年同月参军；同批赴苏丹维和，同获“联合国和平荣誉勋章”

　　初春时节，济南军区某车材仓库主任王绍勋、政委张华从上级机关载誉而归，脸上洋溢着幸福的笑容。他们摊上大喜事啦：一喜仓库再次被军区联勤部表彰为“全面建设先进团单位”；二喜俩人被分部党委表彰为基层建设“一对好主官”。

　　这对特殊的“孪生兄弟”，相逢相识于2006年。那年他俩同赴苏丹维和，在一次聚餐中偶然发现俩人竟有着同年同月同日生、同年参军入伍等诸多相同点，特殊的缘分使他俩结下了深厚友谊。2010年9月，他俩又奇迹般相逢在车材仓库担任军政主官。俩人会心一笑，相约拧成一股绳，誓把仓库建成“能打仗、打胜仗”的保障劲旅。

　　他俩带领官兵紧贴实战要求，成立应急保障分队，模拟战场环境抓训练。去年7月，军区联勤部采取突击方式，将该部应急保障分队全员全装拉动到陌生地域接受考核。主任王绍勋带队从容应对，出色完成多项考核课目，物资装载比以往提前了15分钟。政委张华也按照分工做好留守保障工作。考核结束第二天，上级就在该仓库召开应急保障模式现场观摩会。

　　为提升保障效率，这对“孪生兄弟”还带领官兵不断探索创新。去年初，为改变沿用了几十年的落后收发模式，他俩带着官兵天天在如蒸笼般的库房里谋划设计，搞革新创造。都是急性子的二人，有时为一个设计细节吵得面红耳赤。3个月后，由他们发明的“野战伸缩臂叉车卸载轮胎法”，使仓库轮胎卸载效率提升了两倍，安全风险降低了90%；研制出的“车辆器材仓库数字化作业系统”，使仓库全面实现信息化、网络化收发作业，成为军区示范性车辆器材保管库。(赵德增 本报特约记者 张 颖)