总后某部建奖惩机制 高级士官定期述职接受监督

　　总后某部三级军士长小陈去年底晋升为高级士官后，干劲明显不如从前，但近段时间他好像换了个人似的，工作变得积极主动。了解情况的人说，小陈这是“知耻而后勇”。原来，在2月底该部组织的高级士官述职讲评会上，别人说起成绩来如数家珍，小陈却因没什么“上得了台面”的成绩可说，红着脸走下了发言席。

　　说起举办士官述职讲评会的初衷，该部部队长苑丛臣介绍说，他们在调查中发现，一些同志选取高级士官后，产生了“船到码头车到站”的思想，工作责任心、个人进取心打了折扣，少数高级士官在工作中“不求有功，但求无过”。通过定期组织述职讲评，让高级士官在官兵面前登台亮相，总结陈述自己的工作、学习情况，接受组织和群众评议监督，以此来增强他们工作的紧迫感和责任心。

　　为此，该部研究出台了《高级士官管理办法和评定细则》，对高级士官日常管理、年终考评的方法和标准进行细化，并建立相应的奖惩机制。

　　这些措施在高级士官中引起强烈反响，他们认识到：干好干坏不一样了，混日子、熬年头的做法行不通了。该部领导介绍说，在近期的训练、教育、保障任务中，高级士官工作积极性明显增强，多名高级士官提出的合理化建议被采纳。(赵建、聂晓昌)