全民健身与企业管理有关 体育文化也是"软实力"

　　全民健身和企业管理有关系吗？在兴隆台采油厂，二者相辅相成。

　　辽河油田兴隆台采油厂，地处盘锦市区，职工3000多人，各类室内运动场馆就有27个。记者来到这里的时候，厂乒乓球队正在参加辽河油田的比赛，是数一数二的劲旅。他们是厂里的“高水平运动队”——虽然队员也是由来自一线的职工组成，而厂里的足球、篮球、排球、羽毛球等十大运动协会聚拢了更多人气，一年四季不间断的各类比赛，搭起了全民健身厚实的基础。

　　职工们通过参与体育强身健体，感受快乐。不过，兴隆台采油厂这两年在体育活动的场地设施、协会组织、人员配备上下的一番功夫，效果仅限于此吗？

　　兴隆台是辽河油田第一大采油厂，近年来以“兴采速度”开创了老油田二次创业的新辉煌，现代化的开采设备，自动化的控制环境，都在展现未来的前景。但是，厂长范玉平还有一层感受，硬件上去了，但企业发展的核心是人，时代不同了，管理面临新的挑战。

　　“光靠经济奖惩来管理，对生产指标的刺激已经不明显，刚性的制度有变‘钝’的感觉。”范玉平说。

　　这是经济学上的常见现象——边际效应递减。企业发展的后劲怎样稳定，潜力如何挖掘？体育爱好者范玉平想到了自己在兴隆台工程处时的办法，他针对工程处的职工特点组建了一支拔河队，从辽河油田一路“拔到”全国赛场，获得全国第三名，职工们的那份扬眉吐气就不用说了。一根粗粗的拔河绳，拧起的不仅是成绩，还有人心。

　　有人开玩笑说，厂里的“体育明星”对象都好找。不过，球打得好，在生产中往往也是一把好手，则是被很多人认同的现象。体育赛场上没有职位高低，竞争和交流让团队精神渗入生产一线，范玉平感叹说：“这是靠行政手段，靠发奖金办不到的。”企业文化中有这样充满凝聚力的正能量，拿到全国企业文化建设先进单位的称号，自然顺理成章。

　　一个协会就像一个细胞，一场比赛就是一次聚合，体育的氛围潜移默化中提升着兴隆台采油厂的“软实力”，这让范玉平真切地觉得，“体育也能出生产力”。再放大一点看，兴隆台采油厂又是全民健身工程中的一个“细胞”，这样充满活力的细胞越多，强壮的不仅是人们的肌体，更是社会生活的精气神。