健力宝何时重返中国足球? 产权不清错失最佳发展

　　“中国魔水”问世30年面临转型升级

　　■本报记者 张喆

　　健力宝是中国运动饮料的代表，曾多次赞助体育大赛被指定体育代表团首选专用运动饮料。“健力宝”作为第一个中国民族运动饮料品牌，直到今天依然家喻户晓。过去30年，健力宝一直专注于中国体育事业的发展，尤其与中国足球息息相关。本月28日，恰逢健力宝创立30周年，昔日的“中国魔水”如今正处于全面转型升级的历史阶段，但它身上的“体育基因”绝不会因此消失，健力宝的负责人也表态，将一如既往参与中国足球的健康发展。

　　从当年的健力宝中国青年队模式的遗憾收场，到后来的深圳健力宝队模式的昙花一现，再到去年健力宝重返巴西的努力探寻——健力宝过去多年为中国足球作出的尝试与中国足球发展进程的大环境是吻合的。如今，健力宝与中国足球都同处于一个新的发展需求阶段，两者将以何种方式重新嫁接呢？

　　三赴巴西打造精英球队

　　健力宝中青队创造经典

　　从1984年创立之初到上世纪90年代初期，“健力宝”作为最早的民族运动饮料自主品牌，以过人胆识开创了独特的中国企业体育营销之路，每一次对体育大手笔的投入都有巨大的回报。但健力宝随后做出了一件只有投资并不考虑回报的事情——赞助组建健力宝中青队留学巴西。

　　那个年代，中国体育事业的辉煌更多是集中在奥运会上，而最受关注的中国足球却始终停步不前。1992年，中国男足再次冲击世界杯失败后，国内足坛开始酝酿职业化的改革方向，而眼光独到的健力宝人走到了更前的位置。当年4月25日，健力宝集团和中国足协签订了联合组建“中国健力宝少年足球队”的协议，为此健力宝集团将赞助总计168万美元。在中国足球急需转型的那个年代，健力宝集团责无旁贷地肩负起这个历史重担，让中国球迷看到了新的希望。

　　1993年11月18日，健力宝少年足球队一行抵达巴西，当时的训练条件十分艰苦，1996年第二次返巴西留学时，健力宝加大投入，让球队驻扎到当地一家老牌职业俱乐部瓜拉尼俱乐部。随着训练条件的改善，健力宝队第二次在巴西留学期间进步很大，总共打了88场比赛，42胜18平28负，这一成绩在巴西当地引起热议。

　　1997年，中国足协让以健力宝中青队为班底的队伍参加世青赛，可惜因经验不足未能小组出线。同时，健力宝“四小天鹅”增援国足参加世界杯十强赛，可惜国足最终无缘世界杯决赛圈。这两次参与大赛的失利让健力宝中青队看到自己的不足，他们于同年10月再次前往巴西留学，这次队伍驻扎于训练条件最好的巴拉纳竞技俱乐部(该俱乐部也是今年巴西世界杯期间西班牙队的驻地)。经过前后5年在巴西留学，健力宝中青队被打造成为一支风格独特的精英球队。直到今天，中国足球界仍普遍承认当初的“健力宝模式”是中国足球留洋史上的经典。

　　产权不清错失最佳发展

　　健力宝模式夭折成史鉴

　　1998年5月，被寄予厚望的健力宝青年队由朱广沪领军参加法国土伦杯，最终名列第4，但在当时已经是中青队参加土伦杯赛的最好成绩。

　　健力宝青年队回国后，关于球队是整体保留参加联赛还是让球员各自回到所在地参加联赛，引起了举国上下的热议。当时中国职业足球联赛如火如荼，这批在巴西学习了5年的精英，自然成了各地方足协、俱乐部眼中的肥肉。最终，在地方足协和俱乐部的压力下，1998年8月，队伍正式解散，队员回到了各自地方队，代表球队征战甲A或甲B联赛。

　　1999年，以健力宝青年队为班底组成的国奥队冲击2000年悉尼奥运会失败，这是健力宝青年队代表中国足球在国际大赛上的“绝唱”。之后，健力宝青年队彻底淡出中国足坛，完成了它在中国足球发展特殊时期的历史使命。通过组建中青队，健力宝的品牌影响力和号召力得到了进一步的提升，成为中国体育营销史上又一个成功的范例。但健力宝人也在反思，到底是什么原因导致后来球队的解散？答案是中国足球在职业化进程中的体制硬伤，尤其是球员的产权不清晰，导致这支球队在最有价值的时候无法以一个整体走上更高的发展平台。

　　健力宝中青队模式的夭折后，国内不同的机构此后数年都曾运作过类似的球队留洋，但无一成功。这也让国内足球界陷入新的思考——“健力宝模式”的留洋到底应该如何进化？直到最近几年，中国足协和一些地方足协主导下的足球留洋已开始采取“散养”的模式，并且有不少经纪人提前介入球员的产权归属。这些新变化可以说得益于当初的“健力宝模式”。

　　中超元年冠军风光无限

　　投资职业足球留有教训

　　进入新世纪后，健力宝把对中国足球的支持转向了本土探索。

　　世纪之交，健力宝还是把足球投资的重点放在青少年基础足球上。至今，很多人恐怕已不记得当年的“中华小甲A”足球赛，该项赛事每年一届，是以少先队组织为单位开展的一项规模巨大的全国性少年足球活动，2000年年初第一届赛事正是由健力宝集团出资800万元赞助的。

　　2002年，完成第一次股份改革的健力宝首次涉足职业足球。当年12月，健力宝集团从平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部。2003年是甲A的最后一年，深圳健力宝队最终获得联赛第4。这段时期，球队拥有李玮峰、李毅、杨晨、郑智、郑斌等国脚，成为当时拥有现役国脚最多的甲A球队，再加上阵中多名外援国脚和本土实力派球员，球队实力大增。2004年是中超元年，深圳健力宝队在朱广沪的带领下最终夺冠，成为第4支染指顶级联赛冠军的球队及首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队。2005年，深圳健力宝队参加亚冠联赛杀进了4强。

　　从成绩上看，健力宝投身职业足球的这三年是成功的。但由于受制于当时健力宝集团内部股权纠纷的影响，深足俱乐部内部的财政状况一直不好，出现了很多负面现象，这与当时中国职业足球混乱的大环境是一致的。直到2005年年底，健力宝集团转让深足90%的股权给汇中天桓财团。2009年，健力宝集团持有的深足最后10%股权全部成功转让，健力宝完全退出深圳足球俱乐部，结束了他们在职业足球圈的尝试。

　　时隔20年再返巴西

　　品牌唤醒回归足球

　　沉寂数年，解决了股权难题之后的健力宝人重新清醒地认识到：健力宝天生就是运动饮料，品牌定位必须重新回归体育。从2008年获得广州亚运会赞助权后，健力宝开始致力于借助体育平台进入“品牌唤醒”的过程。在这个过程中，中国足球始终是健力宝人不愿放弃的一个话题。2012年10月12日，健力宝青年足球队成立20周年庆典在三水健力宝公司举行。健力宝贸易公司总经理李世政表示，健力宝再次涉足体育界是公司有关高层经过探讨后定位下来的，未来不排除再投资足球。

　　2013年12月1日，在健力宝明星足球队重返巴西的启程仪式上，集团董事长叶红汉强调，健力宝将继续支持中国足球的普及与提高。随后，健力宝中青队在巴西度过了两周的重新寻访当年足迹之旅，所到之处除了留下友谊的种子，更留下健力宝人对当今世界足球尤其是青少年足球发展的最新思索。

　　事实上在重返巴西之前，健力宝人曾与国际米兰俱乐部的负责人有当面接触，也曾在马拉多纳来华访问期间与之会面，所论的话题只有一个——中国足球的青训基础应该如何建设。经过这两年来的重新思索和定位，健力宝人决定要把“品牌唤醒”与“回归体育”最终体现在中国足球层面上。

　　时值健力宝创立30周年之际，健力宝负责人明确表示：“我们必将重探中国足球，但模式肯定不是之前所经历过的，我们希望能为中国足球积聚力量！”

　　健力宝与中国足球何时再续前缘？我们拭目以待。