中材集团谈海外投资风险 称走出去勿搬国内模式

　　中新网3月12日电(财经频道 秦辰)改革开放以来，在外资巨头进入中国拓展市场的同时，中国一线企业也纷纷挺进国际市场，接受全球经济一体化的挑战和洗礼，并取得不错的成绩和口碑。但近年来，随着中国企业遍布世界各地的脚印越来越多，中国员工在海外遇险的情况也比以往发生的相对频繁。

　　3月1日，两名中国工人在埃及首都开罗被武装人员绑架，随后获释；1月31日， 25名中国人在埃及西奈半岛北部阿里什地区遭到一伙贝都因人扣留，后经多方努力被释放；1月28日，中水电公司员工在苏丹南科尔多凡州的公路项目工地遭到当地武装人员袭击，导致29名中方员工被劫持并有1人失踪，后经努力，29名被劫持人员安全获释，但失踪工人因头部中弹身亡。

　　面对国际上的种种复杂环境，“走出去”的企业如何应对？当遇到突发危机时如何自保？如何顾全大局？如何配合外交部进行营救？何如大事化小、化解被动局面与舆论影响？

　　近日，公司员工在海外曾被埃及贝都因人扣留的企业——中国中材集团有限公司接受了中新网财经频道独家专访。从工人被扣到获释，或许这15个小时惊心动魄的故事与经验，可以为“走出去”的企业提供参考。

　　上述扣留事件的全程当事人、见证人、解决人中材集团所属中国中材国际工程股份有限公司副总裁兼中材国际天津公司总经理徐培涛和中材集团安全环保部副部长蒲太安在接受中新网财经频道独家专访时表示：企业必须走出去，但要将社会风险与商业风险控制在可接受的范围内，最终必须给当地就业创造机会，只有实现“双赢”企业才能得以稳定发展。

　　谈海外事件：发动一切可用资源 保障被扣人员安全

　　1月31日， 25名中国人在埃及西奈半岛北部阿里什地区遭到一伙贝都因人扣留。“埃及项目是07年接的一个合同，我们是建设方。1月31日14时，第一批技术人员在休假后返回埃及，就在距离工地还有不到35公里的地方被扣了。”徐培涛说。

　　让人感到意外的是，对方让被扣工人赶紧告诉公司他们被劫的消息。徐培涛说：“消息报给我的时候就是下午2点多，同时报给了中材集团及有关各方，报告得很快。确定消息后就启动了应急预案。中材集团逐级安排领导24小时值班，我马上赶往项目，并与埃及有关方面联系。”

　　他表示，为了确保工人的安全，中材集团董事长谭仲明提出6条意见，要求大家要稳，不要乱；要保证自己的安全，不要起冲突。“他们并不阻碍工人与公司通讯，当时我就告诉我们工人，什么都不要做，语言冲突、瞪眼对视都不要有！公司、政府正在努力。同时，我们联系周边部族，通过关系派人送去吃的和水、送棉被和电话给他们。”

　　“不怕埃及方面不给力，就怕他们来硬的！徐总要求埃及方面不要动武，以免伤了我们的兄弟。为此，我们派了2个项目经理一直跟着埃及有关方面，就怕对方一冲动，危及到我们工人。” 蒲太安说。他表示，中材集团以前并未发生过工人被劫的事件，但曾遇到过类似的事件，比如从利比亚撤离中国公民。“所以集团很重视境外应急。一旦出事，立即开会布置，马上就进入应急预案，保护工人的安全。”最终在多方的努力下，25名中国工人在被扣15小时后安全获释。

　　谈海外市场：企业必须“走出去” 要实现“双赢”需拉动当地就业

　　由于近期中企在海外频遇安全事件，引发部分人对“走出去”的担忧。在谈到这一问题时，徐培涛毫不犹豫的表示中国企业一定要“走出去”。他说：“中国企业必须走出去，经济全球化是相互的。”

　　蒲太安也表示：走出去是国家的既定战略，要正视可能面临的风险，不能因此就退缩。他说：“以我们为例，中材在全球行业的份额里占到近50%、国内市场份额占到90%以上。国内市场基本饱和了，如果不走出去，对于企业发展是有障碍的。不能因为有风险就不走出去，这是必须面对的。我国产能高度过剩，如果不走出去，那我们的发展就比较困难。”