中材集团谈海外投资风险 称走出去勿搬国内模式(2)

　　蒲太安认为，企业在海外发展，必须与当地居民实现“双赢”，才能避免出现矛盾，保障中方企业的安全。“在走出去的过程中，如果不给当地创造就业机会，不实现‘双赢’，就会出现很多尖锐的矛盾。”他说。

　　“就拿这次的事件来说，应该讲这些贝都因人还是很善待我们员工的。平常他们和我们的关系还是不错的。我们和周围部族一直都保持很好的关系，聘请他们的人到公司上班，担任保安队队长等职务。这次事件能得以快速、圆满解决，不敢说这些是主要因素，但也应该是其中的一部分。”徐培涛说。

　　谈海外风险：将风险控制在可接受的范围内 要有风险应急预案

　　对于企业在海外所面临的风险，徐培涛把它分为三种：社会安全风险、生产安全风险、运营安全风险。“这次埃及事件实际上属于社会安全范畴，我们很慎重的对待政治性风险国家，这主要依靠国家政策提供的风险提示。但也有些情况是：企业去的时候是安全的，但出来的时候就不好说了。比如说叙利亚、埃及等。”

　　徐培涛认为，风险是无处不在的，但出现问题也是一种概率事件，不可能因此就不去运营。他表示运营过程中也有3个风险：政治政策风险、合同本身风险、合同执行风险。“中材集团‘走出去’已经10年了。这些年来我们总结经验，在合同条款签约时，很注重这种安全性的评估，也借鉴了合作伙伴的一些经验。”他指出，企业从合同一开始，就要排减不安全因素，同时要对合同运作过程中的风险有应急预案。

　　蒲太安表示，风险和机遇并存，我们需要把风险控制在可以接受的范围内。

　　谈海外亏损：根本问题在于风险管控及核心竞争力 切忌照搬国内模式

　　在“走出去过程“中，一批企业遭受了巨额亏损。对此，蒲太安认为，这些企业亏损的核心问题是对安全风险的管控、对环境体系的管控、对社会安全的管控。除此以外，根本原因在于企业是否拥有核心技术、核心竞争力。“比如此前某些企业海外的亏损，就可能是合同上出现了大问题，判断失误，这就是合同风险。另外还有一些操作层面的问题。”

　　徐培涛则强调，中国企业在走出去的时候，切忌照搬国内模式。“我叫它‘齐不齐一把泥，行不行一杯酒’，这种思想到国际上是行不通的。国际上，喝酒归喝酒，但一定要按合同条文的规定去办。这一点是很多企业在‘走出去’的过程中所忽视的，在商业上会存在巨大风险。”

　　谈海外选址：非洲商业风险相对较小 投资地点与企业所处领域有关

　　目前社会上流传着这样一种说法，认为中国企业“走出去”都是到了非洲等不发达的国家及地区，承接一些发达国家企业不愿参与的高风险项目。对此，徐培涛和蒲太安都不认同这一说法。

　　“我不这么认为。风险是相对的。对中国人来讲，我不认为非洲更有风险。对我来说，也许美国意味着风险，因为美国的商业风险更大。各地有各地的风险，我们不能把它消除，但可以使其减少，控制在可接受的范围内。”徐培涛说。

　　蒲太安认为，这也与企业所处的不同领域有关。“我们的很多合作伙伴都是欧美公司，他们对投资是很负责任的。在哪投资，他们会做好风险评估。这样我们去的区域是很安全的。”他说，“另外，这与企业所处的行业领域也有关系。以中材所处的水泥领域为例，非洲国家的基础建设需求多，而欧美等发达国家的需求就很少。除此以外，中材的核心竞争力很强，我们有国际水平的核心技术，基本上我们参与招标的话，这个标就跑不掉。”