一周围观：雅培奶粉疑致红疹 如家被曝卫生堪虞

　　编者按：中国互联网流行一个关键词叫“围观”。所谓围观并非袖手旁观，亦非简单关注，而是从观察者的角度进行审视，让所有不合常理之现象在围观下无所遁形——中新网财经中心发起的“公司围观”便旨在此。通过媒体、网民和专家的力量，持续围观各行各业的公司百态，求证企业发展中的各种质疑，力求从围观反映公司实质，给关联方、利益方和责任方以本源真貌。

　　中新网4月14日电 财经频道综合报道，美特斯邦威关闭上海旗舰店、贵州茅台再刷“分红王”新纪录、雅培奶粉疑致孩童出现红疹、如家快捷酒店被曝毛巾擦马桶再擦茶杯、飞人开价5000万向乔丹体育索赔、联合利华暂不跟涨或因去年涨价被罚，几家企业有喜有悲、有惊有恐，酸甜苦辣显露无疑。本期围观邀您体味其中的五味杂陈。

　　4月13日 中国广播网：美邦服饰上海关闭旗舰店 快时尚大店模式遭质疑

　　中国市场吸引着国际快销时装品牌，MANGO、ZARA、H&M、优衣库等等争先恐后进入中国市场。然而快时尚品牌美邦服饰，位于上海黄金商圈淮海路的Me&City旗舰店最近却悄然关门，这家面积超过2000平方米的旗舰店，开店时间并不长。美特斯邦威证券代表庄涛表示，这家店应该不会重开了，对于店面关闭的具体原因并没有给出具体的解释。

　　庄涛说：“店铺适合就开，不适合就不开，原因是多方面的，我们每年都有关店开店的情况，包括直营店和加盟店，现在有4700多家门店，所以开店、关店都很正常。”美邦服饰内部人士表示，其实淮海路店与业主的合同并未到期，“关门的真正原因，是该门店长期以来处于亏损状态。”而这次关门，美邦服饰其实酝酿了很长时间。

　　虽然本土厂商更了解中国市场，但在供应链、管理模式方面，洋品牌有着相当大的优势。在与国外大品牌公开叫板的过程中，美邦并不是顺风顺水。此前就有报道指出，美特斯邦威这家Zara的“中国学徒”并没有如愿“快”起来。原因就是，美特斯邦威一直在被巨大的库存压力困扰。据最新财报显示，美邦的净资产约32亿元，而库存已超过15亿元。在服装行业里，这些衣服在仓库里每滞留一天都意味着贬值。

　　仍未从高库存的梦魇走出的美邦服饰，如今不得不面对另一个让其头疼的问题——大店模式的弊端。作为快时尚的效仿者之一，美邦服饰开始向 “大店模式”进军，2005年在杭州开设了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路开了将近1万平方米店铺。美邦服饰的旗舰店开始不断向更大的面积冲刺。

　　昭邑百货部首席咨询师刘晖认为，美特斯邦威想走快时尚，战略思路是对的，但它的短处也较为明显。他说：“ZARA的成功之处在于新品更新速度非常快，优衣库是请了很有名的设计师来做主设计，ZARA虽然不是有名的设计师，但因为欧洲时尚界的信任，它设计能力是很强的，所以快时尚要求你一定有强大的设计团队，而美特斯邦威的款式设计的能力差强人意，没有出彩。”

　　一位美特斯邦威的工作人员并不同意这样的说法，她认为媒体和一些专家故意唱黑美特斯邦威，从不关注他们的好事，实际上美特斯邦威在设计方面也很出彩。“其实我们也有很多的好消息，最近服饰博览会的时候我们有170多平米的展区，展示了最新的成果，展示了我们最新的创意、品牌细分。我们最近又跟香港、台湾以及内地的潮人设计师联系，将我们品牌很潮流演绎出来，现在在香港和台湾反响都非常好。”