化肥行业全面告急：每卖一吨亏损300元(3)

　　面对亏损 改变产业结构将是传统煤化工行业的唯一出路

　　晋煤天源化工有限公司总经理张金骏告诉记者，按照上半年的市场数据，企业几乎每天都要亏损60万元，除了通过减员增效来降低成本，未来企业还将通过改变产品结构来应对化肥产品的亏损。

　　张金骏：想着把甲醇的产品，调整一下，调整一下以后，把尿素的产量适量的减一减，尿素、甲醇这个盈利产品，我们甲醇还是盈利的，甲醇的产品还是可以往上调一调。

　　记者：你们甲醇是多少万吨？

　　张金骏：甲醇是5万吨。

　　记者：5万吨。

　　张金骏：5万吨。下一步争取把它调到10万吨以上，这样的话，在现有的基础上，再挖一挖潜力，提一提这个盈利上面的量。

　　张金骏说，与此同时，他们还将通过开发尿素的下游附加值高的化工产品，来逐步消化尿素产能，减少亏损。

　　张金骏：你比如说三氯氰胺，现在正在做着规划，规划着20万吨-30万吨的三氯氰胺，你要是20万到30万，30万上去，消耗45万吨尿素，要是甲醇的能力上去，尿素能萎缩一块，这样又消耗一块又消耗一块。然后我们规划着准备做，30-50万吨的复合肥，这样又把尿素消耗掉一大块。天源公司有可能在不远的将来，可能逐步的尿素销量可能逐步的减少，甚至于到最后自己消耗自己尿素，我们的目的就是往这个方面去发展。

　　山西天脊煤化工集团股份有限公司总经理畅学华认为，目前的市场行情，企业如果不进行产品结构调整，寻找新的赢利点的话，企业的亏损面必然会继续扩大，出路只有转型。

　　畅学华：就是在做化肥的基础上，去向煤化工的下游产品，就是向工业产品方向去转。我们现在已经有这个两套13万的苯胺装置，那么随着国家这个节能减排和节能型房屋的，节能型建筑的发展，那么MDA的产业，包括工程塑料的产业，我觉得像这个产业的需求量还是比较大的。那么现在也就是通过工业产品，来弥补这个化肥利润严重下降的这么一种形势。

　　刘兴旭是河南心连心化肥有限公司董事长，同时也是中国氮肥工业协会副理事长，在他看来，未来氮肥产业的发展，必须依靠技术创新，探索适合未来农业发展趋势的产品，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

　　刘兴旭：我们要把尿素加工成为一个农业，适合于农业发展需要的这种新型的产品，主要是以缓控施尿素，和缓控施复合肥为主要品种的这些，这些产品。而因为下一步的整体也上面，它要实行土地流转以后，整体经营的规模大了，规模大了，它就要求化肥的科技型，科技含量就高，目前的尿素在农业上面的利用率只有1/3的利用率，怎么让农业更好的利用尿素这个产品，这是整个国家行业发展的方向，它就是一个缓控施（肥）的方向。

　　我们国家是一个氮肥消费大国，占到全球消费量的三分之一，但是国内企业规模普遍都比较小。中国氮肥工业协会理事长李寿生认为，这次市场价格急剧下跌带来的全行业亏损，其实也不失为一次行业洗牌、调整的机会。

　　李寿生：我就觉得现在这个市场形势，对企业来讲是一个很难得的机遇，因为市场形势严峻，对企业的创新能力，对企业的管理是一个考验，因为这种机遇都是留给有准备的人，只要企业能够坚持技术创新，坚持走差异化发展的道路，那么我相信有一批企业肯定能够率先走出来，如果你始终墨守成规，不搞技术改造，不搞技术创新，那么你在市场经济条件下接受的只能是被迫淘汰。

　　在李寿生看来，压力之下，加快转型升级已经成为大多数氮肥企业的共识，不少企业正在通过技术创新、结构调整，形成了颇具特色的化肥、化工上下游产业链的合理延伸。从而使氮肥行业在整个化工行业能够率先摆脱当前产能过剩的困境，而在这方面政府引导也非常重要。

　　李寿生：要控制好新增产能，这个方面我希望政府要有所作为，同时也要加快淘汰落后，这个方面我希望市场要有所作为，对那些能耗超标、排放不达标的技术和企业要实行市场机制下的正常淘汰，同时我觉得企业自身要有所作为，要坚持技术创新，要实行差异化的发展。我们最近全行业调查情况来看，但凡是结构调整搞得好的企业，技术创新坚持比较好的企业，他们效益都好，结构调整搞得慢的企业，技术创新慢的企业，现在日子都比较难过。

　　【半小时观察】转型升级倒计时

　　对于传统行业来说，“转型升级”是这两年提到最多的关键词。煤化工产业的升级改造也不例外。然而转型升级并不简单，它可能需要比较大的资金额度，可能需要大量的技术创新改造，可能会带来新的生产方式变革等等。但改革可能会死，不改革只能等死。这正是市场规则的公平和无情。在传统煤化工行业里，这样的规则正在得到突显。随着传统能源消耗速度的加快，行业竞争加剧，需求萎缩，转型升级已经迫在眉睫。只有向高附加值、多元化产品要利润，才是企业的出路。如何从传统中找到创新的思路，是摆在每个企业面前的一张考卷。交卷的时间已经开始倒计时。能否顺利过关，将决定着整个煤化工行业的前途。