倚天长剑截云孤：记防空导弹专家于本水(2)

　　在某型导弹定型试验期间，导弹舵面“咣”地一下振动起来。现场有人给于本水打来电话，“于总，你的导弹不行了，振了。”打电话的人正是某试验基地的总师吴克。接到吴克的电话后，于本水火速赶往现场。因为定型试验期间，一旦导弹有不合格情况，定型结论中就算一发导弹失败。

　　到了现场，吴克着急地追问，“于总，你看怎么办，导弹一测试，整个弹都‘振’起来了。”于本水查看产品后，断定问题很可能出在已经变形的筒盖上，因为筒盖一旦变形后，动力学平衡被打破，在测试时产生了共振。他对吴克说，“吴总，这样吧，你把这个‘帽子’拿掉，换个新的‘帽子’装上。”

　　吴克的眼神非常疑惑，但还是说，“听你的！”果然，装了新的筒盖后，再重新测试导弹，一切正常，不“振”了！吴克坐在那儿半天没说话，最后由衷地感叹道，“于总，您真行！我算服了。你们二院还真有两下子！”

　　有人问于本水，“你主持的两型导弹研制成功的秘诀是什么？”于本水给出的答复是，“注重团队作风，发挥团队的力量，我顶多是一个带班的。”在谈到队伍的协同工作时，于本水总结道，“大家共同研制一个导弹系统，必须做到互相依赖，互相帮助。在型号研制的几十年间，总体和各分系统逐渐形成了可贵的信任和默契。”

　　2002年，68岁的于本水退居二线，将总设计师一职交给了比他小10岁的陈国新，他担任该型号顾问，但他的心却从未离开这个凝结着他多年心血的型号。

　　靶场飞行试验，他亲临现场，帮助把关分析问题。

　　飞行试验故障，他花了大量的心血，帮助型号队伍进行故障分析和归零……，最终，该型号成功交付，并得到相关领导的高度评价。

　　如今，于本水院士已过耄耋之年，他殷切希望我国能够借鉴国外“弹族化+智能化”的思路，走出一条具有中国特色的先进防御武器技术的发展道路。

　　先做人后做事

　　防空导弹事业是一个庞大的系统工程，一个环节出现差错都会带来整个系统的失衡，最终导致失败，无论其他环节多么出色都于事无补。因此，要想取得大的成就，就必须团结、调动方方面面的人，共同完成事业。于本水也经常教育自己的学生：要想做好事，先把人做好。

　　也许正因为如此，在许多人的眼里，于本水是一个修养非常好的人。他豁达、宽容、乐观、谦逊、严谨……，正像他的名字一样,本色自然,静若止水。

　　这并不是说他待人处世只一味地宽和。他对待事业、对待工作，绝对是一丝不苟的。从基础课，到毕业论文，到工程实践，他对学生们的要求都非常严格。

　　而当学生成长起来，振翅从他的身边飞走后，于本水又像是他们的良友。每当学生在技术上遇到棘手的问题，第一时间想到的便是去请教他。而他也一定会从朋友的角度坦诚地为他们出主意，帮助解决疑难问题。

　　说起于老师，学生们充满感情，用3个词来形容他——严师、慈父、良友。

　　正因为如此，于本水的历届学生对他都非常尊敬，因为他传授给他们的不仅是专业知识，还有他一丝不苟的工作作风，谦虚正直、豁达宽容的胸襟，这些不仅以言传的形式，更重要的是以身教的形式，潜移默化地植根于他们的脑海之中。

　　如今，于本水桃李满天下，他带出的许多硕士、博士和博士后正工作在科研生产第一线，其中包括多位总师和学术带头人。（经济日报记者 刘松柏）