兖矿集团:高起点构建跨国能源巨头(2)

　　改革创新激发内生动力

　　去年以来,兖矿集团坚持以高效跨越发展为目标,以转方式调结构为主线,确立并实施了产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展战略,稳本部、增新区、拓国外“三地支撑”生产战略,生产经营、资本运营、物流贸易“三位一体”运营战略,做强做大煤炭产业,做精做优煤化工产业,做实做特电铝及机电成套装备制造产业,稳步拓展物流贸易和新兴产业,推动兖矿集团由本土化企业向国际化企业转型,由实施低成本竞争战略向差异化竞争战略转型,由单一追求规模扩张向规模效益并重转型,构建起山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七个基地协同发展格局。

　　与此同时,兖矿集团着力推进产业协同发展和结构优化调整,煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业素质得到提升。去年以来,兖矿集团理清煤化工、煤电铝增盈减亏的工作思路,优化产业布局、产品结构和市场定位,停缓建一批初级加工项目,加快发展深加工、精细化工和高端产品。一大批高新项目陆续建成,国泰10万吨醋酸丁酯项目、大陆齿轮精加工项目建成投产；国宏10万吨碳酸二甲酯项目联动试车；新疆60万吨醇氨联产项目、贵州开阳50万吨合成氨项目基本建成。煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业投资分别占总投资的62.23%、31.22%、6.55%,产业结构不断优化,产品市场竞争力不断提升。

　　兖矿集团积极推进公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合,提高了产业集中度、增强管控能力和管理效率和企业发展活力。实业分公司整体改制为兖矿东华有限公司,完成或基本完成46家单位的辅业改制和资源重组任务；全面实施岗位绩效工资制,制定外派省外能化公司员工管理、外派境外公司人员薪酬管理等办法,理顺规范工资分配关系；全面实施了“三整合两委派”,即集团公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合,财务总监和纪检负责人委派制,提高产业集中度、管控能力和管理效率。制定实施工程建设项目自行招标、重点建设项目跟踪审计、全面合同管理等一系列重要制度,奠定了规范提升管控水平的制度基础。

　　兖矿集团还不断推动科技进步和技术创新,加强创新型企业建设。去年以来,兖矿集团共完成科研成果132项,47项成果通过上级技术鉴定,其中33项达到国际先进水平,取得专利授权55项。同时,有60个重点项目列入省级技术创新和科技发展计划,获省部级以上科技进步奖71项次,获专利授权48项,数量和等级居国内煤炭企业首位。此外,1项课题列入国家“973”计划,2项课题列入国家“863”计划,2项课题列入国家科技支撑计划。“气化烧嘴在线投料方法”获得美国和南非发明专利。累计对外转让技术34项次,实现收益4.77亿元。更为重要的是,兖矿集团被科技部列为“十二五”国家科技计划预备项目推荐主体,被评为国家创新型企业,获得“十一五”国家科技计划执行优秀团队奖,企业技术创新及核心竞争能力进一步提升。