兖矿集团:高起点构建跨国能源巨头(4)

　　“走出去”打造“山东造”跨国公司

　　兖矿集团积极推进“走出去”战略,为企业长久发展构建坚实基础,积极打造“山东造”跨国公司,增强发展的可持续发展能力和后劲。

　　去年以来,兖矿集团步伐不断加快,更令人欣喜的是,国际化建设开始由资源优势向经济优势转变,由主要依靠自主建设扩大规模向自主建设与兼并重组并重转变,由主要依靠投融资向投融资与人才、技术、管理资本化并重转变。“三个转变”使集团国际化迈上新的发展阶段。

　　去年以来,兖矿集团的国际化建设也取得重大进展。兖煤澳洲公司高效运营,预计产煤2000多万吨。收购澳大利亚新泰克公司、普力马煤矿公司、加拿大钾矿资源项目,获得海外煤炭资源22.67亿吨,钾矿估算潜在资源397亿吨。发布兖煤澳洲公司与格罗斯特煤炭公司提议合并的公告,交易完成后将新增控制海外煤炭资源18.64亿吨,年增产能超过1000万吨。兖煤澳洲公司成为我国最大的海外煤炭企业,具备年产5000万吨生产能力。澳大利亚铝土矿资源项目勘探获得资源4100万吨。

　　同时,兖矿集团还充分利用国家鼓励煤矿兼并重组的契机,完成国内6个煤矿收购,贵州能化引进外资20.26亿元,为集团经济命脉注入了新动力。同时,兖矿集团强力推进资源开拓步伐,累计占有和控制煤炭资源400亿吨,为建设亿吨级煤炭集团奠定了坚实基础。

　　今年,兖矿集团本部、省外、国外煤炭产量要达到43:24:33的比重,其中外部产量将达到总产量的57%,实现在外部再造一个新兖矿。同时,在国内重点加快内蒙古和陕西等地资源开发,煤炭产量力争2140万吨；国外,有序推进澳大利亚和加拿大煤炭生产、资源勘探和项目建设,煤炭产量力争2980万吨。

　　今年作为兖矿集团实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是兖矿集团发展区域不断拓展、经营领域不断延伸、发展速度不断加快、体制机制改革不断深化、管理内涵不断提升的关键一年。兖矿人也提出新的“12345”为以核心的发展思路:把握面对新形势,迎接新挑战,落实新举措,夺取新成效“一个总基调”；确保生产安全、资金链安全“两个安全”；用好煤业公司上市平台、财务公司资金集中管理平台、境外公司规模扩张平台“三个平台”；推进集团公司机关机构整合、二级公司产业整合、管理资源整合“三项整合”；强化全员业绩考核、全面预算管理、全面对标管理、项目建设管理“四项管理”；打好煤炭增产提量、煤化工和煤电铝产业增盈提效、管控体系改革建设、压煤村庄搬迁、节能减排“五大硬仗”,力争实现“1185098”宏伟目标,利润115亿元,营业收入1000亿元,原煤产量9000万吨。