一问：农家乐在中国都市近郊风起云涌，已成燎原之势。如今的郊区乡村村民和城市人一样，眼巴巴的盼望周末和节假日的到来，前者备好了农家原味吃喝和乡村风景，后者则自驾或与家人或呼朋唤友前来小憩一两日，作为花舞人间的设计者、主导者和实践者，该如何引导这一新兴消闲产业？
陈育新：“农家乐”旅游最好由企业来主导
杨光润：像花舞人间这样一个以企业为主导的都市农业主题旅游公园，您当初投资建设和具体设计的时候是怎么考虑的？与政府主导或农户自发的乡村旅游项目相比，由企业主导的优势在哪里？
陈育新：每个人从小都有属于自己的旅游梦想，我小时候也是这样，可是随着他们逐渐成长，步入社会，会面临有很多压力，首先就是养家糊口等问题，这些梦想往往难以实现。我们设计这么一个主题旅游公园的目的，一方面是让疲惫的城市人群有一个闲暇时间休息放松的地方，一方面也通过我们的精美设计，让他们能在离家不远的地方，用很短的时间享受一次美好的旅游历程。
我们成都是中国农家乐的发源地，农家乐搞得好的也是成都。我到一些农民自发组织的农家乐看过，他们不收门票，形式很灵活，但是在服务品质方面稍微差点；我也到政府主导的一些农业主题旅游景观看过，服务方面比较好，但是又缺乏灵活性。后来我想到，我们作为企业，作为社会一分子，为什么不自己来做呢？所以就做了这个“花舞人间”，一方面是搞了这么一个旅游项目，一方面也是做成一个漂亮的大花园。我到欧美一些国家参观过，他们的花园都做得很好，美国的朋友告诉我，好的花园都是企业做的，而不是政府。
开始做的时候，很多人不理解，包括我们不少企业高层，都说如果拿这些钱去搞房地产，钱来得更快，搞这个花园，钱来得太慢了。但我觉得，这是一件很有意义的事。我在农村长大，在城里念初中，初中毕业以后回乡当农民，当了12年农民后，1978年考上大学，学的也是农学，自认为对农业的理解，对植物的理解都比较深，有信心做好。实践证明，我们做得是对的。
再者，新津(花舞人间所在地)是一个美丽的地方，我们通过这样一个项目，把这里的水土保护起来，很有意义。
杨光润：您觉得这个项目在上海，广州，深圳有没有市场？
陈育新：有市场。
杨光润：您觉得也是应该由企业来主导还是其他形式？
陈育新：我觉得由企业来做有一些好处，特别是大企业。首先大企业主导这件事情的话，不至于在财务上、资金上陷入困境。这种项目耗资很大，你没有大企业做支撑，一般承受不来。
杨光润：投入回报期您估算了吗？还是没有想，仅仅是要实现一个梦想。
陈育新：开始只是单纯的想做这么一件事，但后面还是考虑到了收益。我对收益前景还是很看好的。我们这个花舞人间参加全球人居环境论坛，获得“全球低碳景区最佳范例”奖，证明了她的价值。
花舞人间很多景观是不用电的，与游客有许多互动。人居环境论坛理事会的主席到花舞人间参观，给予高度评价。他说这种特意做旅游景观的，特意低碳的，这种形式他还没有见过。他们一行在观摩车上问那些低碳景观是谁规划、谁设计的？我说都是我，当时他们全部热烈鼓掌。
杨光润：这里面您发明的一些景观占多少？
陈育新：基本上都是，我亲自做的可能占80%以上，其他人完成的都是我的构思。
杨光润：您平常应该比较忙，还有时间琢磨这些东西？
陈育新：其实我有很多业余时间。我不打牌，不喝茶，很多事情我都不去做。我有很多爱好，但是当有一个主体爱好后，其他爱好都可以放弃。比如说我喜欢看球赛，但我不敢看，因为怕上瘾。如果我发现做一件事会上瘾，会影响到我真正想做的事，我就不会去做。
杨光润：花舞人间的收益，到目前为止您们做过一个测算吗？收益如何？投资有没有收回来？
陈育新：到现在还没收回来，估计可能要五到八年。
杨光润：也就是说一般的企业是受不了的。
陈育新：大多数的企业都觉得不合算。你看我随便建一个饲料厂，投资两千多万，大致一年销售收入是一两个亿，甚至两三个亿，赚到一两千万是很容易的事情。但如果我们长远的看，随着我们国家人均生活水平的逐渐提高，希望出来玩的人会越来越多，人们的消费结构正在发生变化。这样看的话，我们这个花舞人间的前景是很好的。
花舞人间的许多设计，都体现了超前的服务意识。我们发现很多景点，大致女性游客要占三分之二。所以我们卫生间数量的男女比例，都是根据这个来设计，我们将来还要设计母婴室等，让那些往往因为孩子年纪太小，被“拖”在家里不能出来玩的女性也能出来玩。
杨光润：那是一个什么概念？
陈育新：一般像国外，发达国家，国内大城市很多大商场都有了，一个是洗手间，一个是母婴室，母婴室主要是服务哺乳期的妇女，让她们休息、哺乳或者换尿布等。这是我们前期没有考虑的，我们第二期要考虑。
杨光润：北京、广州、上海的市场更大，您有没有去这些大城市做这种主题公园的想法？
陈育新：想法有，我们一些高层都曾经在北京、上海跑，找合适的地方。另外刘永行(陈育新之兄，东方希望集团董事长)上次回来，他说我们这种模式，完全可以做成一个事业。如果是北京、上海有适当的地方，肯定会非常火。毕竟北京、上海的消费力、人口都很多。
杨光润：你们在北京没有地缘优势，你觉得如果去北京，上海开，最大的障碍是什么？应该不是资金的问题吧？
陈育新：我们虽然能力有限，但是我们做花舞人间时并没有向地方政府提条件。而到其他地方去做，政府一定会给一些优惠条件，所以办起来并不是很难。比如像我们的饲料企业，全国各地都有，只要你做得好，政府他一定会给你一些优惠条件。现在就有很多地方对花舞人间很感兴趣，邀请我们去，但是我们还是要稳扎稳打。
杨光润：按照您的设想，您开花舞人间的上海分店，北京分店，何时有可能成为现实？
陈育新：这个不急，因为要想好，要有交通，有位置，资源，因为我们的花园模式不仅仅是要地，还要有自身的资源，还要考虑人工景观和自然景观怎么融合的问题。
杨光润：花舞人间在全国各地开设的市场环境是不是已经成熟和具备了？
陈育新：现在应该是具备了。
杨光润：市场环境具备了，怎么开，何时开，就看其他的各种因素了。
陈育新：对。
杨光润：资金肯定不成问题。
陈育新：对。
