九问最大民企创始人 陈育新：与政策共舞(8)

　　七问：从一个村里的鹌鹑养殖场，到今天多元化发展的中国最大民营企业集团，希望品牌一直稳健成长和扩张，作为希望事业创始人，刘氏兄弟的秘诀是什么？

　　陈育新：懂政策、不贪婪才能活得久

　　杨光润：第七个问题。中国改革开放以来，起来一大批知名的民营企业家，但是最后剩下的也就是希望集团和万向集团等不多的几个，您认为希望集团能够屹立至今的原因是什么？

　　陈育新：我们的产业布局、我们的发展规划，都是在研究了国家规划，吃透了国家政策之后作出的，也就是你说的顺势而为。顺着国家的规划来做，就能避开很多风险，同时又能获得许多支持和机会。比如现在国家发展三产，尽管三产目前利润仍然比较低，但我们仍然做了全面布局，因为你不做这个布局，以后就没有机会了，这是第一个。

　　第二个，我们总体比较稳健谨慎。我们是从农业起家的，农民的钱是最难赚的，来不得一点急功近利。习惯了低利润，对高利润反而要保持警惕，注意把控好风险。一些有诱惑力的行业，比如现在的房地产，我们也介入但不是作为主体，我们始终还是比较理性的，不过分追求高额利润。要知道，房地产在全世界都出过问题。东南亚、香港、美国、都出了不少问题。房地产现在一方面受国家调控，一方面又门槛不高，有钱的人都能做，这就值得我们警惕。

　　杨光润：华西希望目前的利润率大概有多少？

　　陈育新：农业利润一般不会太高，大致就是3%到5%。

　　杨光润：这个3%到5%，从集团创立到现在都是这样吗？

　　陈育新：大致差不多，不过每年大概都有一个波动。

　　杨光润：高了能到多少？

　　陈育新：高了就不正常，高的时候是早期，早期比较高。早期的时候达到百分之十几。

　　杨光润：高了你就认为不正常？

　　陈育新：我认为对农业而言，3%到5%还是合理的空间的。如果再低，只有1%、2%，那就比较危险了。